并购企业的文化整合与融合-不可小觑的隐性影响力

**章 企业并购的态势
**节 全球企业并购风起云涌
第二节 中国企业并购如火如荼

第二章 企业文化的整合与融合理论
**节 文化人类学基本理论
第二节 企业文化整合的一般理论
第三节 文化整合的模式及选择
附一 建龙之殇——并购重组路上的文化融合难题
附二 并购，要先行文化整合
附三 并购重组中的文化整合难题及成因分析

第三章 企业文化整合及整合的路径与方法
**节 企业文化整合的原则、方式与步骤/
第二节 文化融合的原则与过程/
第三节 跨文化整合与融合/
附一 合资企业文化整合：谁牵着谁的鼻子走/
附二 海尔集团并购之路上的文化移植/
附三 在民企参与国企改造过程中直面文化融合/
附四 企业冲突的根源/

第四章 企业整合案例
**节 吉利收购沃尔沃的案例分析/
第二节 阿里巴巴收购雅虎中国的案例分析/
第三节 通钢之殇/
第四节 tcl重组汤姆逊反思跨文化管理/
第五节 联想兼并重组ibm pc：“蛇吞象”的背后/
第六节 上海汽车收购韩国双龙汽车始末/
第七节 中联重科收购cifa/
第八节 三一重工收购普茨迈斯特/

参考文献