×
超值优惠券
¥50
满100可用 有效期2天

全场图书通用（淘书团除外）

 
关闭
经营与会计-稻盛和夫的实学

经营与会计-稻盛和夫的实学

1星价 ¥18.2 (5.7折)
2星价￥18.2 定价￥32.0
店庆省钱攻略
图书盲袋，12.9元包邮
26周年店庆|每满88减40，到手低至1元
本类榜单：管理
分类：管理 > 一般管理学 > 经营管理
图文详情
  • ISBN：9787506063463
  • 装帧：一般胶版纸
  • 册数：暂无
  • 重量：暂无
  • 开本：大32开
  • 页数：168
  • 出版时间：2013-06-01
  • 条形码：9787506063463 ; 978-7-5060-6346-3

本书特色

 　　稻盛和夫的“会计七本书主要阐述了稻盛和夫自己开创的会计七原则。 　　会计七原则： 　　一、现金流经营原则 　　二、一一对应的原则 　　三、筋肉坚实的经营原则 　　四、完美主义的原则 　　五、双重确认的原则 　　六、提高核算效益的原则 　　七、玻璃般透明经营的原则

内容简介

　　原则”作为“阿米巴经营模式的基础”，引导企业管理者从事物的本质出发、从会计的本质出发，而不是从传统所流行的会计常识出发，来展开对企业的会计学把握。文章通过分析一个个案例，指出每一会计原则的必要性，从而引领企业经营者理解会计原则的有效性。

目录

推荐序  企业持续发展的要诀 
序言  现代的经营迫切需要会计学 
前言 
序章  我的会计学思想
经营者懂会计，平时就能指导财务人员，只有经过这样的努力，经营者才能实现真正意义上的经营。
1.我的会计学是怎样诞生的 
2.我的会计学的基本思维方式（追究事物的本质） 
3.我的会计学和经营 
**部  直接为经营服务的会计学
（实践的基本原则）
**章  以现金为基础的经营（现金流经营原则）
会计为企业经营服务，就必须以现金为基础。应该回归会计的原点，关注原本*重要的“现金”，以此为基础进行正确的经营判断。
  1.赚到的钱哪里去了？
  2.是资产还是费用——叫卖香蕉的启示
  3.在土表正中相扑
  4.账面盈利却缺钱，有账无钱
第二章  贯彻一一对应原则（一一对应的原则）
一一对应原则，不仅作为会计处理的方法必须严格遵守，而且它还规范了企业及其员工的行为，在实现玻璃般透明经营上发挥重要作用。无论从内部看还是从外部看，企业及员工都不能有舞弊的行为。
  1.钱、物的流动与票据相对应
  2.在美国的经验——销售与进货相对应
  3.美国当地法人的会计审核
  4.应收货款和应付货款的冲抵
  5.“一一对应”和道德
第三章  彻底地实行筋肉坚实的经营（筋肉坚实的经营原则）
如果要塑造一个本质上强壮的企业，经营者就必须具备坚强的意志，借以克服如下的诱惑：把自己和企业打扮得比实际情况更好看。
  1.使用二手设备降低生产成本
  2.坚持健全会计——陶瓷石块论
  3.警惕固定费用的增加
  4.不投机——额头流汗换取的利润才有价值
  5.预算制度合理吗——即用即买
第四章  贯彻完美主义（完美主义的原则）
不允许暧昧和妥协，所有工作都要追求完美，达到每个细节。这是在企业经营中应该采取的基本态度。
1.宏观和微观 
2.必须百分之百实现目标 
3.严格核查以求完美 
第五章  用双重确认的办法保护公司和员工（双重确认的原则）
工作光明正大，在透明的空间中进行，这不但能使工作人员不发生意外事件，同时可以提高业务本身的可信度，保证公司组织的健全性。
1.不让人犯罪的制度设计 
2.双重确认的具体做法 
第六章  提高核算效益（提高核算效益的原则）
对于经营者来说，“管理会计”和“财务会计”同等重要，都是企业经营必需的会计。管理会计对于财务会计的结算有什么关联，经营者必须正确把握。
1.何为单位时间效益核算制度 
2.追求附加价值的阿米巴经营 
3.单位时间效益核算与会计的关联 
4.作为管理会计报告的单位时间效益核算制度 
5.依据售价还原成本 
6.阿米巴经营与售价还原成本法中的成本 
7.注入灵魂才能使单位时间效益核算制度生效 
第七章  实行透明经营（玻璃般透明经营的原则）
企业经营*重要的就是光明正大，为了保证做到这一点，就要把经营放在众人的监视之下。
1.光明正大的财务会计 
2.公司内部的沟通交流 
  3.光明正大地公示信息
  4.经营的道德规范和会计的原则
  5.保证公正的一一对应原则
  6.资本主义经济中会计的使命
第二部  直接为经营服务的会计学之实践
（盛和塾经营问答）
  【经营问答1】有关先期投资的思考
  【经营问答2】与大企业合作来筹措资金
  【经营问答3】扩充业务带来债务增加
  【经营问答4】如何确定经营目标
  【经营问答5】成本管理的问题点
后记
展开全部

相关资料

　　经营者就好比驾驶员。驾驶员必须参考仪表盘上显示的数据操纵飞机。单位时问核算凭借数据的层层累计保证各项数据如仪表盘般精确。这些数据可以让企业经营变得玻璃般透明。决策层根据这些数据及时把握公司内外的各类信息，才能做出正确的决断。     　　　　　　　　　　　　　　——稻盛和夫

作者简介

　　任京瓷名誉董事长；1984年创办第二电电（现KDDI），担任董事长一职，2001年起就任*高顾问。2010年，受日本政府邀请出任破产重组的日本航空公司的总裁。稻盛和夫于1984年设立“稻盛财团”；同年创设“京都奖”，以表彰对人类社会发展具有****贡献的人士。 　　他的主要著作有：《活法（修订版）》、《活法贰：超级“企业人”的活法》、《活法叁：寻找你的人生王道》、《你的梦想一定能实现》、《创造高收益》、《创造高收益贰：活用人才》、《实践经营问答》、《稻盛和夫的实学：经营与会计》等。

本类五星书
更多>>
浏览历史
本类畅销

预估到手价 ×

预估到手价是按参与促销活动、以最优惠的购买方案计算出的价格（不含优惠券部分），仅供参考，未必等同于实际到手价。

确定
客服
收藏
购物车
加入购物车
快速
导航