包邮绩效管理-(第三版)

第三版前言
**部分　绩效管理概论
　**章　绩效与绩效考核
　　**节　绩效的含义
　　第二节　绩效考核的含义
　　第三节　绩效考核的应用现状及不足
　　案例分析：通用电气——考核要有利于员工成长
　　本章小结
　　思考与讨论
　第二章　从绩效考核到绩效管理
　　**节　绩效管理思想的演变
　　第二节　绩效管理与绩效考核的比较
　　第三节　绩效管理的重要作用
　　第四节　绩效管理对组织战略的意义
　　第五节　绩效管理在人力资源管理系统中的定位
　　第六节　建立闭环的绩效管理系统
　　案例分析：摩托罗拉的绩效管理
　　本章小结
　　思考与讨论
第二部分　绩效管理体系
　第三章　绩效管理的基本流程
　　**节　绩效管理的基本流程
　　第二节　绩效管理系统中各环节的有效整合
　　第三节　信息技术在绩效管理中的应用
　　本章小结
　　思考与讨论
　第四章　绩效计划与指标体系构建
　　**节　绩效计划
　　第二节　构建绩效指标体系
　　案例分析：a公司员工绩效考核指标体系的构建
　　本章小结
　　思考与讨论
　第五章　绩效管理的过程控制
　　**节　过程控制对于绩效管理的重要性
　　第二节　绩效管理过程控制的一些误区
　　第三节　如何对绩效形成的过程进行有效控制
　　案例分析：盛强公司员工的绩效“闷包”
　　本章小结
　　思考与讨论
　第六章　绩效考核与评价
　　**节　绩效考核技术
　　第二节　绩效考核中可能出现的问题
　　第三节　提高绩效考核有效性的建议
　　案例分析：松下电器的“五力考核”
　　本章小结
　　思考与讨论
　　……
第三部分　绩效考核技术