ERP原理与应用教程-(第2版)

第1章  初识erp
  1.1  财富、制造业和竞争
  1.2  制造业悖论——一些难解而又必须解的问题
  1.3  制造业基本方程和mrp
  1.4  erp能够做什么
  1.5  erp实施的可靠路线
  1.6  实施应用erp，全面提高企业管理水平
  1.7  erp及相关名词简析
  思考题
  习题
第2章  管理需求推动erp的发展
  2.1  早期库存管理引发的订货点法
  2.2  复杂物料需求带来的时段式mrp
    2.2.1  时段式mrp和订货点法的区别
    2.2.2  时段式mrp系统的前提条件和基本假设
    2.2.3  mrp的数据处理过程
  2.3  物料与生产管理集成的闭环mrp
  2.4  生产与财务管理一体化的mrpⅱ
  2.5  集成企业内部和外部信息的erp
  思考题
  习题
第3章  erp为企业带来的效益
  3.1  定量的效益
  3.2  定性的效益——更深层次的效益
  3.3  来自用户的信息
  思考题
  习题
第4章  基础数据——企业运营的关键
  4.1  物料主文件
  4.2  物料清单
    4.2.1  物料清单概述
    4.2.2  物料清单的准确性
    4.2.3  物料清单的报告形式
  4.3  工作中心
  4.4  工艺路线
  4.5  提前期
  4.6  库存记录
  4.7  供应商主文件和客户主文件
  4.8  初始数据环境的建立
  思考题
  习题
第5章  物料管理——企业运营的基础
  5.1  物料管理概述
  5.2  库存目的和成本
    5.2.1  库存目的
    5.2.2  库存成本
  5.3  订货批量
    5.3.1  确定订货批量的方法
    5.3.2  批量调整因子
  5.4  安全库存和安全提前期
    5.4.1  安全库存概述
    5.4.2  如何设置安全库存
    5.4.3  安全提前期
  5.5  库存准确度
    5.5.1  库存准确度的概念
    5.5.2  如何达到必要的库存准确度
  5.6  abc分析和循环盘点
    5.6.1  abc分析
    5.6.2  循环盘点
  思考题
  习题
第6章  需求管理——企业运营的源头
  6.1  预测
    6.1.1  为什么要预测
    6.1.2  预测的特征
    6.1.3  收集和准备数据
    6.1.4  预测技术
  6.2  客户订单管理
    6.2.1  客户订单录入
    6.2.2  客户订单分析
    6.2.3  预测消耗逻辑
    6.2.4  独立需求作为mrp系统的输入
  6.3  分销系统
    6.3.1  分销系统的目标
    6.3.2  分销系统的结构和分销中心位置的选择
    6.3.3  分销需求计划
    6.3.4  分销资源计划
  思考题
  习题
……
第7章  经营规划和销售与运营规划——企业运营的核心
第8章  主生产计划——企业运营的核心
第9章  物料需求计划——企业运营的核心
第10章  能力需求计划——企业运营的核心
第11章  采购作业管理——增值从这里开始
第12章  生产活动控制——增值在这里实现
第13章  财务管理和成本管理
第14章  erp转变企业的经营机制
第15章  erp软件系统选型
第16章  erp的实施与运行管理
第17章  erp实施应用评估方法——oliver wight 优秀企业业绩a级检测表
第18章  erp实施应用案例
第19章  erp的相关论题
附录  常用名词解释
参考文献