华为绩效管理法

**章 华为高效执行力密码

保持强烈的忧患意识

人人都要成为奋斗者

用“三高政策”催生行动力

务实务虚并存，发挥机制优势

始终坚持压强原则

全员持股激发进取意识

紧盯目标，穷追不舍

用狼性精神征服世界

第二章　以客户满意为绩效导向

融入客户，理解需求

专注于客户服务的绩效导向

以客户为中心的服务意识

围绕客户满意度开展工作

提升客户竞争力和盈利能力

为友商的客户提供服务

围绕客户需求持续创新

用客户满意度提升工作价值

第三章　打破部门墙，优化团队绩效

组织工作以商品化为导向

以pdt模式打通部门脉络

用项目计划形成约束机制

维系动态组织结构，应对需求

用专业化行政团队保障主业务

共同交流学习，打破隔阂

充分发挥“1+1＞2”的团队优

第四章　工作本身就是一种激励

走进大队训练营

让导师帮助你成长

适时关怀一线员工

从研发员到项目责任人

充分授权，让决策聚焦

三优先、三鼓励政策

用人才牵引，激发绩效潜力

第五章　与奋斗者分享利益

贯彻dgdx的分配体系

始终按贡献大小拿待遇

用虚拟饱和配股吸引员工

以动态分配机制扩大利益

用职能工资制激活竞争

分配逐步向优秀员工倾斜

体贴入微的福利待遇

奉行“不让雷锋吃亏”的政策

第六章　用负激励促进新陈代谢

不前进的干部要免职

易岗易薪，让员工珍惜工作

“骂”文化，激发员工的斗志

发扬自愿降薪的奉献精神

唤起耻辱心的“*差奖”大会

用末位淘汰法提升个人绩效

第七章　在自我批判中持续改善

用自我批判成为强者

在比较中分享和成长

每天都要有一点进步

允许犯错，但要有进步

做他人的一面镜子

不断清零，实现超越

第八章　坚守能上能下的职业通道

以素质模型为任职基础

干部首先要有基层经验

以贤能选拔领导干部

以干部负责制约束绩效行为

不断选派骨干进修

机会均等，舞台无限大

第九章　专注于成果的绩效考核

基于企业价值的评价体系

用过程思维架构绩效体系

中高层述职＋kpi考核

中基层员工kpi考核

绩效考核中的灰度管理

一切评价围绕绩效结果展开

华通咨询简介

参考书目