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  • ISBN:9787300202440
  • 装帧:一般胶版纸
  • 册数:暂无
  • 重量:暂无
  • 开本:16开
  • 页数:327
  • 出版时间:2014-10-01
  • 条形码:9787300202440 ; 978-7-300-20244-0

本书特色

本书不同于一般以编译为主的项目管理类教材,其内容大部分来源于实践,并融入了作者独到的思考。全书没有人云亦云,而是经常把正反两方颇具争议的观点同时展现,以使读者能更深刻地把握项目管理的内涵。作者以“授人以渔”为目的,以项目管理为主线但又不局限于此,其知识范围扩展到了经济管理和心理学等领域。全书语言通俗易懂,图文并茂,案例丰富,适合各类渴望掌握项目管理知识的人员阅读。 

内容简介

本书不同于一般以编译为主的项目管理类教材,其内容大部分来源于实践,并融入了作者独到的思考。全书没有人云亦云,而是经常把正反两方颇具争议的观点同时展现,以使读者能更深刻地把握项目管理的内涵。作者以“授人以渔”为目的,以项目管理为主线但又不局限于此,其知识范围扩展到了经济管理和心理学等领域。全书语言通俗易懂,图文并茂,案例丰富,适合各类渴望掌握项目管理知识的人员阅读。

目录

第1章项目管理概述 
11管理学发展的简要历史 
12管理的基本概念 
13项目和项目管理 
本章小结 
思考题 
第2章项目整体管理 
21项目整体管理概述 
22项目启动阶段活动 
23制定企业战略 
24项目选择 
25项目管理过程:制定项目章程 
26项目管理过程:制定项目管理计划 
27项目管理过程:指导与管理项目执行 
28项目管理过程:监控项目工作 
29项目管理过程:实施整体变更控制 
210项目管理过程:结束项目或阶段 
本章小结 
思考题 
第3章项目范围管理 
31项目管理过程:规划范围管理 
32项目管理过程:收集需求 
33项目管理过程:定义范围 
34项目管理过程:创建工作分解结构 
35项目管理过程:控制范围 
36项目管理过程:确认范围 
本章小结 
思考题 
第4章项目时间管理 
41项目管理过程:规划进度管理 
42项目管理过程:定义活动 
43项目管理过程:排列活动顺序 
44项目管理过程:估算活动资源和估算活动历时 
45项目管理过程:制定进度计划 
46项目管理过程:控制进度 
本章小结 
思考题 
第5章项目成本管理 
51项目管理过程:规划成本管理 
52项目管理过程:估算成本 
53项目管理过程:制定预算 
54项目管理过程:控制成本 
本章小结 
思考题 
第6章项目质量管理 
61质量的基本概念 
62项目管理过程:控制质量 
63**次就把事情做对 
64项目管理过程:规划质量管理 
65项目管理过程:实施质量保证 
66组织级的质量管理 
67质量理念的建立和发展 
本章小结 
思考题 
第7章项目人力资源管理 
71人力资源的基本概念 
72项目管理过程:规划人力资源管理 
73项目管理过程:组建项目团队 
74项目管理过程:建设项目团队 
75人与人之间的不同:mbti人格理论 
76人为什么要工作:工作动机及激励理论 
77管理者的行为:领导力 
78管理知识型团队 
79管理项目过程:管理项目团队 
本章小结 
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作者简介

李涛,项目管理者联盟高级顾问,有十多年的项目管理实践经验,现在摩托罗拉公司从事技术管理工作。无意中的一次培训使他从酷爱的技术工作走上了管理之路。他是明茨伯格“左脑计划,右脑管理”的忠实拥戴者,曾在上海交大物理系接受了*严格的逻辑思维训练。凭着兴趣,他选择了计算机行业,并坚定地认为实践才是*好的学习方法。他一直是摄影和HiFi音响发烧友,并以此来不断训练其右脑的创造力。他推崇创新,并升华为企业家精神的追求。

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