- ISBN:9787300202440
- 装帧:一般胶版纸
- 册数:暂无
- 重量:暂无
- 开本:16开
- 页数:327
- 出版时间:2014-10-01
- 条形码:9787300202440 ; 978-7-300-20244-0
本书特色
本书不同于一般以编译为主的项目管理类教材,其内容大部分来源于实践,并融入了作者独到的思考。全书没有人云亦云,而是经常把正反两方颇具争议的观点同时展现,以使读者能更深刻地把握项目管理的内涵。作者以“授人以渔”为目的,以项目管理为主线但又不局限于此,其知识范围扩展到了经济管理和心理学等领域。全书语言通俗易懂,图文并茂,案例丰富,适合各类渴望掌握项目管理知识的人员阅读。
内容简介
本书不同于一般以编译为主的项目管理类教材,其内容大部分来源于实践,并融入了作者独到的思考。全书没有人云亦云,而是经常把正反两方颇具争议的观点同时展现,以使读者能更深刻地把握项目管理的内涵。作者以“授人以渔”为目的,以项目管理为主线但又不局限于此,其知识范围扩展到了经济管理和心理学等领域。全书语言通俗易懂,图文并茂,案例丰富,适合各类渴望掌握项目管理知识的人员阅读。
目录
11管理学发展的简要历史
12管理的基本概念
13项目和项目管理
本章小结
思考题
第2章项目整体管理
21项目整体管理概述
22项目启动阶段活动
23制定企业战略
24项目选择
25项目管理过程:制定项目章程
26项目管理过程:制定项目管理计划
27项目管理过程:指导与管理项目执行
28项目管理过程:监控项目工作
29项目管理过程:实施整体变更控制
210项目管理过程:结束项目或阶段
本章小结
思考题
第3章项目范围管理
31项目管理过程:规划范围管理
32项目管理过程:收集需求
33项目管理过程:定义范围
34项目管理过程:创建工作分解结构
35项目管理过程:控制范围
36项目管理过程:确认范围
本章小结
思考题
第4章项目时间管理
41项目管理过程:规划进度管理
42项目管理过程:定义活动
43项目管理过程:排列活动顺序
44项目管理过程:估算活动资源和估算活动历时
45项目管理过程:制定进度计划
46项目管理过程:控制进度
本章小结
思考题
第5章项目成本管理
51项目管理过程:规划成本管理
52项目管理过程:估算成本
53项目管理过程:制定预算
54项目管理过程:控制成本
本章小结
思考题
第6章项目质量管理
61质量的基本概念
62项目管理过程:控制质量
63**次就把事情做对
64项目管理过程:规划质量管理
65项目管理过程:实施质量保证
66组织级的质量管理
67质量理念的建立和发展
本章小结
思考题
第7章项目人力资源管理
71人力资源的基本概念
72项目管理过程:规划人力资源管理
73项目管理过程:组建项目团队
74项目管理过程:建设项目团队
75人与人之间的不同:mbti人格理论
76人为什么要工作:工作动机及激励理论
77管理者的行为:领导力
78管理知识型团队
79管理项目过程:管理项目团队
本章小结
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作者简介
李涛,项目管理者联盟高级顾问,有十多年的项目管理实践经验,现在摩托罗拉公司从事技术管理工作。无意中的一次培训使他从酷爱的技术工作走上了管理之路。他是明茨伯格“左脑计划,右脑管理”的忠实拥戴者,曾在上海交大物理系接受了*严格的逻辑思维训练。凭着兴趣,他选择了计算机行业,并坚定地认为实践才是*好的学习方法。他一直是摄影和HiFi音响发烧友,并以此来不断训练其右脑的创造力。他推崇创新,并升华为企业家精神的追求。
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