包邮战略管理学精要-第二版

**部分　战略导论：战略概念、高管团队与战略管理　
　**章　战略概念：常见定义与主要特点
　　**节  战略的定义
　　第二节  战略的层级
　　第三节  战略的主要特点
　　第四节  战略的基本准则
　第二章　高管团队：角色定位与技能组合
　　**节  管理者的定义与要务
　　第二节  管理者的角色与特点
　　第三节  管理者的技能
　　第四节  有效管理者的特点
　　第五节  作为战略管理者的企业高层管理团队
　　第六节  管理者到底有多大作用
　第三章　战略管理：终极目的与实践过程
　　**节  战略管理的*终目的在于取胜
　　第二节  战略管理的评判标准：企业经营绩效
　　第三节  战略管理过程
　　第四节  本书选材思路与章　节预览
第二部分　战略分析：总体范式、外部环境与内部实力　　
　第四章　总体范式：战略分析的基本框架
　　**节  战略分析的功能
　　第二节  源自哈佛商学院的战略分析框架
　　第三节  swot分析之精髓
　　第四节  战略分析的总体范式
　　第五节  企业的使命与远见
　　第六节  战略目标体系
　第五章　外部环境：宏观环境与任务环境
　　**节  战略管理的环境分析
　　第二节  企业的宏观环境分析
　　第三节  广义产业分析：产业分类法
　　第四节  产业组织经济学：“结构一行为一绩效”范式 
　　第五节  产业结构分析：波特五力分析框架
　　第六节  产业内结构分析：细分市场与战略群组
　　第七节  竞争对手分析：对手肖像
　第六章　  内部实力：资源能力与组织体系
　　**节  资源与能力
　　第二节  资源本位企业观
　　第三节  资源与能力分析：一个基本分析框架
　　第四节  资源独特性的进一步探讨：模仿与替代
　　第五节  资源本位企业观与产业分析理论的关系
　　第六节  组织体系：组织结构与企业文化
第三部分　战略应用：公司战略、业务战略与商业模式
　第七章　公司战略：经营范围与管理逻辑
　　**节  公司战略的任务
　　第二节  经营领域与业务范围
　……