- ISBN:9787301251089
- 装帧:一般胶版纸
- 册数:暂无
- 重量:暂无
- 开本:16开
- 页数:298
- 出版时间:2015-01-01
- 条形码:9787301251089 ; 978-7-301-25108-9
本书特色
《战略管理学精要(第二版)》对当代战略管理学的基本概念、重要理论框架和主要学术流派进行了全面系统的呈示、解读和评述。在内容上,力求客观原本地呈示战略管理的精髓;在选材上,力求做到传统与前沿并重,经典与潮流共析;在写法上,将重要知识点与现实世界中的商业案例紧密融合。本书适合作为mba、emba的教材,也可作为战略管理学的普及读物。
内容简介
什么是战略?战略管理的*高境界是什么? 在移动互联网时代,战略管理面临哪些重要挑战? 如何理解战略管理与商业模式创新之间的关系? 《战略管理学精要(第二版)》告诉你所有答案。
目录
**章 战略概念:常见定义与主要特点
**节 战略的定义
第二节 战略的层级
第三节 战略的主要特点
第四节 战略的基本准则
第二章 高管团队:角色定位与技能组合
**节 管理者的定义与要务
第二节 管理者的角色与特点
第三节 管理者的技能
第四节 有效管理者的特点
第五节 作为战略管理者的企业高层管理团队
第六节 管理者到底有多大作用
第三章 战略管理:终极目的与实践过程
**节 战略管理的*终目的在于取胜
第二节 战略管理的评判标准:企业经营绩效
第三节 战略管理过程
第四节 本书选材思路与章 节预览
第二部分 战略分析:总体范式、外部环境与内部实力
第四章 总体范式:战略分析的基本框架
**节 战略分析的功能
第二节 源自哈佛商学院的战略分析框架
第三节 swot分析之精髓
第四节 战略分析的总体范式
第五节 企业的使命与远见
第六节 战略目标体系
第五章 外部环境:宏观环境与任务环境
**节 战略管理的环境分析
第二节 企业的宏观环境分析
第三节 广义产业分析:产业分类法
第四节 产业组织经济学:“结构一行为一绩效”范式
第五节 产业结构分析:波特五力分析框架
第六节 产业内结构分析:细分市场与战略群组
第七节 竞争对手分析:对手肖像
第六章 内部实力:资源能力与组织体系
**节 资源与能力
第二节 资源本位企业观
第三节 资源与能力分析:一个基本分析框架
第四节 资源独特性的进一步探讨:模仿与替代
第五节 资源本位企业观与产业分析理论的关系
第六节 组织体系:组织结构与企业文化
第三部分 战略应用:公司战略、业务战略与商业模式
第七章 公司战略:经营范围与管理逻辑
**节 公司战略的任务
第二节 经营领域与业务范围
……
作者简介
马浩,北京大学国家发展研究院管理学教授,BiMBA学术委员会主任。1987年获北京工业学院管理工程学士学位。1989年毕业于中美合办黄河大学经济管理研究生班。l994年获美国得克萨斯大学奥斯汀校区商学院战略管理学博士学位。 主要研究方向为竞争优势的实质和起因、竞争动态分析、多点竞争与合作战略、企业创新管理、管理决策模式和多元化经营战略等。著有《竞争优势:解剖与集合》《决策就是拍脑袋》《缎子麻袋装管理》《叶公品龙》《管理的偏见》《管理的境界》等多部著作,在北美和欧洲的英文管理学期刊上发表论文二十余篇,在《北大商业评论》《中欧商业评论》《清华管理评论》《经济观察报》等中文管理学杂志和商业媒体上发表文章一百余篇。
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