企业文化建设-(第3版)

第—章  组织文化概论  **节  组织文化的概念和内涵  第二节  组织文化的影响因素  第三节  组织文化的类型  第四节  组织文化与组织管理第二章  企业文化与竞争力  **节  企业文化的兴起与发展  第二节  企业文化建设是现代企业管理的一项核心内容  第三节  从科学管理到文化管理——企业管理的软化趋势  第四节  文化竞争力——优秀企业的经验  第五节  企业文化的功能和作用  第六节  企业文化的新思维——文化资本  案例分析：现代企业进入文化制胜时代第三章  企业文化建设的基本思路和方法  第—节  企业文化建设的内涵  第二节  企业文化建设的步骤  第三节  企业文化建设的心理机制  第四节  企业文化建设的辨证思考  案例分析：让全体员工认同创新理念第四章  企业文化诊断与测量  **节  企业文化测量的意义与特点  第二节  企业文化测量的理论基础  第三节  企业文化的测量维度  第四节  企业文化测量量表的设计  案例分析：东方能源公司企业文化测量第五章  企业文化设计原理  **节  企业文化设计原则  第二节  企业文化设计关键环节  第三节  企业文化的设计技术  案例分析：独特的美雪集团企业文化第六章  企业文化理念层设计  **节  企业目标与愿景设计  第二节  企业价值观设计  第三节  企业哲学设计  第四节  企业经营理念设计  第五节  企业管理模式设计  第六节  企业精神设计  第七节  企业道德设计  第八节  企业作风设计  案例分析：激变之中显“和商”第七章  企业文化制度行为层设计  **节  企业制度体系设计  第二节  企业风俗设计  第三节  员工行为规范设计  案例分析：大河钢厂的分配制度改革第八章  企业文化符号层设计  **节  企业标识设计  第二节  企业环境设计  第三节  企业旗帜、歌曲、服装设计  第四节  企业文化用品设计  第五节  企业文化体育设施与活动设计  第六节  企业文化传播网络设计  案例分析：宇通客车的身份识别战略第九章  企业文化建设的体制机制  **节  企业文化建设的领导体制  第二节  企业文化建设的支持系统  第三节  企业文化实施的人员保证  第四节  企业文化建设的计划  第五节  企业文化建设的运作模式  第六节  企业文化建设的考核与评估  第七节  企业文化建设的激励机制  案例分析：福特公司的文化建设第十章  企业文化的实施艺术  **节  软管理“硬”化  第二节  “虚功”实做  第三节  企业文化的人格化  第四节  领导者的示范艺术  第五节  情境强化的艺术  第六节  观念、故事、规范三部曲  案例分析：中信公司的企业文化第十一章  企业文化变革与创新  **节  企业文化变革的原因分析  第二节  企业文化变革的实证案例  第三节  企业文化变革的内容  第四节  企业文化变革的原则  第五节  企业文化变革的过程  第六节  企业文化变革的策略  第七节  企业文化的创新之道  案例分析：海尔的sbu第十二章  企业集团文化整合  **节  集团文化与亚文化  第二节  集团文化整合的目的与原则  第三节  集团文化整合的类型和内容  第四节  集团文化整合的重点  第五节  集团文化的整合艺术  第六节  集团文化落地的机制和关键  案例分析：文化融合母子同兴第十三章  企业伦理与社会责任  **节  企业伦理的概念和作用  第二节  企业社会责任  第三节  企业伦理管理的原则与方法  第四节  企业伦理决策理论与模型  第五节  绿色gdp与生态文明——中国企业伦理视角  案例分析：科尔一麦克基公司的经营理念第十四章  传统文化与企业文化  **节  中国传统文化的基本特征  第二节  中国传统的管理哲学  第三节  一分为二地对待中国古代的文化遗产  第四节  十年来“国学热”的启示  案例分析：我的心力管理之路第十五章  领导者与企业文化建设  **节  企业文化的缔造者、倡导者和管理者  第二节  领导者的价值观决定企业文化的基调  第三节  领导者的示范关系企业文化建设成败  第四节  领导者的观念创新推动企业文化更新  第五节  领导者的素质影响企业文化品位  第六节  领导者的思维左右企业文化未来走向  案例分析：修身齐家立业助天下第十六章  中国特色企业文化建设  **节  中国深化改革与价值观念更新  第二节  中国对外开放与中西文化融合  第三节  中国企业文化建设的基本模式  第四节  实现中国梦与第三次企业文化建设热潮  第五节  社会主义核心价值观与中国企业文化建设  案例分析：腾讯的创新故事第十七章  跨文化管理  **节  不同国家地区的企业文化特色  第二节  文化差异与文化冲突  第三节  跨文化管理的内涵和类型  第四节  跨文化管理的实施  第五节  跨国经营与文化整合  案例分析：迪斯尼跨国经营的成功与困境第十八章  文化管理的理论与实践  **节  文化管理的内涵和理论假设  第二节  文化管理的基本原理  第三节  文化管理原则与职能  第四节  文化管理的理论体系  第五节  文化管理的实践应用  案例分析：乔布斯与“苹果传奇”参考文献