新商业模式创新设计-当资本插上互联网+的翅膀

**章资本与“互联网+”帮助企业高速成长 / 1一、类金融模式设计——积德粮行的案例 / 1二、云南龙生普洱茶公司的农业与“互联网+”商业模式 / 2三、“定向增发基金”的商业模式 / 5四、“喜临门”基金持股模式 / 8五、泸州老窖的“期权模式”，绑定经销商的利益 / 9六、《新资本模式课程》的全新商业模式：“买课程+送股权”模式 / 10七、“借壳上市”模式，通过资产增发实现 / 12八、如何通过“买壳”模式赚钱 / 14九、“并购基金”的商业模式 / 17十、互联网+ / 18十一、新三板的高成长型企业案例分析 / 20第二章新商业模式的典型类型与定位 / 32一、传统经营模式的误区 / 32二、什么才是真正的商业模式 / 37【案例一】 中国奥运代表队改革后的商业模式，夺得51块金牌的真相 / 38【案例二】 蒙牛起家时的商业模式 / 39【案例三】 古罗马繁荣昌盛的模式 / 39【案例四】 一本高端杂志全新的商业模式 / 40【案例五】 唱片行业的商业模式 / 41三、商业模式成功的前提，选对人胜过做对事 / 42【案例一】 刘邦封一人而安天下，用君子也要用小人 / 42【案例二】 爱而知其短，恨而用其长 / 44【案例三】 不要让沉默的人寂寞，不要让伯乐不快乐 / 45【案例四】 用人所长，叫智慧；用人所短，叫大智慧 / 46【案例五】 用人就是用天赋，没有天赋的专业是无效的专业 / 47四、人才的资产负债理论 / 49第三章新商业模式的运用与创新 / 52一、“消费者+股东”模式（适用于所有连锁企业、奢侈品行业） / 52【案例一】 m1nt 股东制富豪俱乐部 / 52二、开创蓝海成功的**途径：分化模式（适合于所有能创品牌的行业） / 54【案例一】 苹果掌上电脑、海尔两用洗衣机、娃哈哈咖啡可乐、微软智能钱包失败的案例 / 61【案例二】 分化带来的巨大商机 / 62三、模式创新=复制+改良 / 64四、创新成功的几个案例 / 66五、发现产业中的高利润区，要么聚焦高端，要么聚焦低端（适合于所有行业） / 69【案例一】 航空业、百货业、汽车行业走中间路线失败的教训 / 70【案例二】 中国台湾液晶电视品牌维伊奥聚焦高端，获得高利润 / 74【案例三】 美国“全食食品”聚焦高端，成为美国**的“有机食品连锁超市” / 76【案例四】 乐活城聚焦高端有机蔬菜 / 77【案例五】 美国“布法罗鸡翅酒吧”聚焦低端，计划要开1000家分店 / 78【案例六】 纯本百货独创“0租金、0折扣率、7天一结账”模式 / 80【案例七】 一分钟诊所聚焦低端，让看病相对标准化 / 81【案例八】 瑞文眼科的低成本商业模式 / 83【案例九】 倍智咨询的商业模式：人力资源的“沃尔玛” / 88六、零售业如何创新商业模式的5个步骤（适用于所有零售业、经销商、连锁企业） / 90【案例一】 道法自然的聚焦战略 / 93【案例二】 麦当劳标准化的前提，聚焦战略 / 94【案例三】 两大手机行业竞争比较 / 95【案例四】 体育品牌竞争分析 / 96【案例五】 舍得的艺术，管理好自己的欲望 / 98【案例六】 汽车产业的竞争关系 / 98【案例七】 春兰空调的教训 / 103【案例八】 茶饮料竞争的误区 / 104【案例九】 聚焦玩具，玩具反斗城的超常规发展的商业模式 / 105【案例十】 李文锁城，聚焦锁类，广泛进货，获得成功 / 107【案例十一】 一家聚焦女子百货，创新的商业模式 / 108【案例十二】“ 一伍一拾”聚焦10元钱的千万生意，年收入近亿元 / 111【案例十三】 “ 完美健身”完美转型成功的商业模式 / 114【案例十四】 聚焦三明治，赛百味在全球独领风骚 / 116【案例十五】 聚焦存货，广泛进货，上海炫动的模式被大量复制 / 117【案例十六】 戴尔电脑曾经犯下的错误 / 124【案例十七】 沃尔沃汽车曾经在瑞典的错误战略 / 125【案例十八】 取得市场主导权以后，应该何去何从 / 127七、“加码”模式（“钩”和“饵”的模式）的创新（适合于所有行业） / 129【案例一】 亚布罕靠“加码”赚大钱，成为全世界*赚钱的咨询顾问 / 134【案例二】 美国忠实航空为什么利润率是西南航空的6倍 / 135【案例三】 卖长销书比卖畅销书更能增加作家收入 / 137【案例四】 未来真正有水平的咨询顾问，会按效果收费 / 137【案例五】 李阳疯狂英语的“钩”和“饵”模式 / 137【案例六】 如何设计募捐的“钩”和“饵”模式 / 138【案例七】 nba设计的“钩”和“饵”模式 / 138【案例八】 益生康健设计的“钩”和“饵” / 138【案例九】 拉斯维加斯赌城的酒店设计的“钩”和“饵” / 139【案例十】 一位菜贩设计的“钩”和“饵”模式 / 139【案例十一】 健身公约设计的“钩”和“饵”，健身行业的新模式 / 140【案例十二】 星巴克设计的“钩”和“饵”模式 / 141【案例十三】 宝洁、高露洁、联合利华设计的“钩”和“饵”模式 / 141【案例十四】 通用电器设计的“钩”和“饵”模式 / 142【案例十五】 通用汽车设计的“钩”和“饵”模式 / 143【案例十六】 耐克设计的“钩”和“饵”模式 / 143【案例十七】 苹果公司设计的“钩”和“饵”模式 / 143【案例十八】“ 加码”模式的其他方式 / 144八、计算顾客的终身价值 / 147九、加盟与直营的利与弊（适用于所有加盟商） / 151【案例一】 湖北鸭脖大王为何只做直营模式 / 151【案例二】 谭木匠为何只做加盟模式 / 155十、商业模式创新思维的应用 / 159【案例一】 太平洋建设集团的bt模式:既是蓝海市场，更是商业模式的创新 / 159【案例二】 巧妙利用拍卖行的模式 / 162【案例三】 巧妙利用法律手段规避行政壁垒 / 162【案例四】 集团快速成长、发展壮大的商业模式：超市、楼市、股市三联动 / 164【案例五】“ 汇源”创始人朱新礼“空手套白狼”起家史 / 165【案例六】 广东邦家全新的租赁加销售模式 / 167十一、轻资产模式（适用于所有行业的创新） / 170【案例一】 美国的电话医生 / 170【案例二】 只有3个人的旅游公司 / 170【案例三】 爱尔眼科充沛的现金流 / 171【案例四】 轻资产咨询公司，荟才环球的员工没有办公桌 / 173【案例五】 一家轻资产的健康护理公司 / 177【案例六】 轻资产的大学——美国斯特雷教育公司和阿波罗教育集团 / 179【案例七】 轻资产模式卖海岛，22个人卖了2000个岛屿 / 181第四章新商业模式的发展 / 186一、连环返租交易模式（商业模式创新思维的应用） / 186二、日本的“女婿养子”模式（适用于强大的家族企业） / 187三、为什么管理中**的成本是信任 / 189四、有声读物“一路听天下”的商业模式（独特的招聘模式） / 190五、逆转顾客风险模式（适用于所有加盟连锁企业） / 193六、直接邮寄的模式，中小企业的低成本的商业模式 / 199七、创建转介绍模式 / 207八、产业发展的二元定律 / 218九、机制创新 / 219【案例一】 晋商的核心竞争力是“财股与身股结合、身股为大”的机制 / 219【案例二】 一家食品公司有效的“手机电话管理”机制创新。 / 223【案例三】 师傅带徒弟的机制创新，彻底解决了“教会徒弟、饿死师傅”　　　　 的问题 / 224十、杰亚伯拉罕的100个经过测试的*著名的标题 / 226附　录 a / 246a.1 财富中国商业模式内训 / 246a.2 财富中国商业模式咨询 / 246参考文献 / 250