包邮不懂管理-你就自己干到死

**章 管理是门技术活：别让你的企业输在不懂管理上　领导不会管理，累死千军，干倒企业　管理者重点在管人，而不是管事　管理就是将复杂的问题简单化、简单的问题标准化　*好的管理就是让员工从被动到主动第二章 目标管理：将企业的目标落实到每个员工身上　没有目标，企业发展无从谈起　目标就是企业的引擎　用好全面预算管理，轻松实现战略目标　把企业的目标变成每一个员工的目标　让每一个员工都学会目标管理第三章 授权管理：有效授权才是真正的管理　大领导懂得用人，小领导只会干事　不会授权，累死也无用　选对人授权，是授权的关键　授权不仅是放权，还要学会管控　高效授权，才是真正有效的授权第四章 沟通管理：不仅要沟通，而且要沟通到位　沟通不畅，问题重重　管理者的工作重点在沟通　命令不是沟通，权威不是影响力　与员工有效沟通的五大步骤　保障内部沟通顺畅的六个方法第五章 激励管理：员工的干劲是激励出来的　激励就是有效的管理　光给钱不是*好的激励　激励既要金钱，也要精神　激励不是心血来潮，而是要有制度保证　多重激励保障，才能彻底引爆员工潜能第六章 绩效管理：管理者要用绩效说话　没有结果，一切管理等于零　绩效考核不仅要看成果，还要看成长　建立有效的绩效考核体系　让每个员工形成绩效观第七章 制度管理：用制度管人，按制度办事　人管人，还是制度管人　制度面前，人人平等　将管理制度化，把制度规范化　制度是一种文化，也是企业长期发展的保障第八章 教练式管理：做经理不如做教练　别做领导，做教练　管理“90后”，就得学教练　激发员工潜能　让每一个员工学会自我教练