包邮组织行为学

**章导论
**节组织行为学的产生
一、管理学与组织行为学
二、心理学与组织行为学
三、行为科学与组织行为学
四、管理心理学与组织行为学
第二节组织行为学的发展阶段与流派
一、科学管理阶段
二、行为科学阶段
三、系统科学阶段
第三节组织行为学的研究对象与方法
一、组织行为学的研究对象
二、组织行为学的研究方法特征与分类
第四节组织行为学的学科性质与目标
一、组织行为学的学科性质
二、组织行为学的目标
三、组织行为学面临的挑战与机遇
第二章人性基本理论
**节中国古代人性理论
一、“自然人”假设
二、“道德人”假设
三、“利欲人”假设
四、“动态人”假设
第二节西方近代人性理论
一、“经济人”假设
二、“社会人”假设
三、“自我实现人”假设
四、“复杂人”假设
五、中西方人性理论比较
第三节当代人性理论新进展
一、双向人性假设理论‘
二、新人性假设理论
第三章个体过程
**节知觉与行为
一、感觉与知觉
二、社会知觉
三、归因
第二节需要、动机、态度、价值观与行为
一、需要与行为
二、动机与行为
三、价值观与行为
四、态度与行为
第三节人格与情绪
一、个性
二、气质与行为
三、性格与行为
四、能力与行为
五、情绪与行为
第四节学习与强化
一、学习
二、强化
三、学习理论在组织中的一些具体应用
第五节工作压力与挫折
一、压力
二、挫折
第六节个体决策
一、决策的概念
二、决策的类型
第四章激励理论
**节激励基本知识
一、激励概述
二、激励的原则与机制
第二节基本激励理论
一、内容型激励理论
二、过程型激励理论
三、改造型激励理论
第三节工作中的激励
一、目标管理
二、员工参与
三、员工认可方案
四、浮动工资方案
五、技能工资制度
六、灵活福利
第四节激励的基本模式
一、激励的多样化
二、年薪制
三、经营者股票期权
四、员工持股计划
第五章群体过程
**节群体基本知识
一、群体及其特征
二、非正式群体的管理
三、群体压力与群体凝聚力
第二节工作团队
一、团队
二、创建高绩效团队
第三节人际沟通
一、沟通的概念
二、组织的正式沟通与非正式沟通
第四节冲突与谈判
一、冲突的概念
二、冲突的过程
三、谈判
第五节群体决策
一、群体决策及其特点
二、群体决策技术
第六章领导过程
**节领导的基本知识
一、领导的内涵
二、领导与管理
第二节领导理论
一、领导特质理论
二、领导行为理论
三、领导权变理论
四、领导理论的新发展
第三节权力与政治
一、权力与权术
二、政治——权力的运用
第四节领导决策
一、决策概述
二、决策的方法
三、领导决策的评估
第七章组织过程
**节组织概述
一、组织的概念
二、组织理论
第二节组织结构
一、组织结构的概念
二、组织结构形式
第三节组织设计
一、组织设计因素
二、组织设计原则与程序
第四节组织文化
一、组织文化概念
二、组织文化的作用
三、组织文化的产生与维系
四、组织文化的传播与变革
第五节组织变革
一、组织变革的动力
二、组织变革的阻力及其克服
三、组织结构变革的模型
第六节组织绩效
一、员工绩效
二、团队绩效
三、组织绩效
第七节组织决策
一、组织决策的概念与类型
二、组织决策程序与影响因素
参考文献