包邮老板轻松抓人事-巧妙用人比埋头做事更重要-全彩图解版-(附光盘)

 把人管好，做事就容易了第1章 降成本：降低用人成本，提升用人效能1、花一块钱必须赚回两块半2、降低人员流失成本3、用对人，才能开源节流4、用人成本降一成，企业利润翻一番5、岗位责任，让投资有收益6、用人就要降成本、提效能第2章 盯流程：优化组织结构，让工作更高效1、流程越简单，工作越高效2、合并相近部门，做到有岗有责3、减少工作环节，避免流程中的损耗4、减少重复作业，提高工作效率5、员工精简，在“精”而不在“多”6、招聘资深员工，分担岗位职责第3章 懂授权：复制自己，让别人为你工作1、不懂授权，老板永远是劳碌命2、用授权调动员工的积极性3、少管一些，让员工自己把事做好4、把合适的事，交给*合适的人去做5、培养精兵干将，让他们为自己工作6、做好授权，只需七步第4章 会用人：用对人，才能把事做对1、重视下属能干什么，而不是不能干什么2、把有不同才能的人放在相应的岗位上3、做出有效的人员晋升与人员配备的决策4、唯才是举，坚持公平的用人原则5、注重实绩，推行资格制和招聘制6、在公司内部选拔人才，避免高质量的人才外流第5章 带团队：把庸才变将才，把精兵变干将1、身先士卒，拉动人心，提升凝聚力2、立即行动，绝不拖延，带出行动力3、重视沟通，善于倾听，保证向心力4、迎难而上，打造强悍作风5、注重团结，培养协作精神第6章 抓执行：执行到位，结果才会到位1、目标管理，执行有方向2、时间管理，执行有节点3、规范行为，执行不走样4、权责到位，管理不混乱5、量化结果，执行不敷衍第7章 重考核：没有考核，就没有高绩效1、好员工都是要求出来的，好团队都是考核出来的2、明确岗位职责，提升全员绩效3、制定考核标准，考核有据可依4、设定考核周期，确保持续动力5、明确考核重点，一切以业绩为目的6、重视绩效面谈，持续提升绩效第8章 善激励：点燃员工斗志，提振团队士气1、薪酬激励，提升工作原动力2、目标激励，人往高处走3、竞争激励，有压力才有动力4、榜样激励，老员工传帮带5、荣誉激励，满足员工实现自我价值需要6、差异激励，不同的人用不同的激励方法第9章 要结果：结果**，拿结果复命1、管理就是要结果，培养团队结果思维2、目标要明确，拿什么结果复命3、事事有人管，**责任人制度4、节点汇报制，随时监督进度5、行动有标准，确保结果到位6、结果要检查，第三方检查制度7、奖惩要及时，让结果思维延续