- ISBN:9787111530343
- 装帧:暂无
- 册数:暂无
- 重量:暂无
- 开本:16开
- 页数:265
- 出版时间:2016-03-01
- 条形码:9787111530343 ; 978-7-111-53034-3
本书特色
过去30年来,虽然有关丰田生产方式(tps)的信息已广为流传,但没有一家公司能够完全复制丰田的成功,那丰田的秘诀究竟是什么呢?答案很简单:优秀人才,再加上"绝对需要优秀人才"的制度。丰田的方法与制度(如5s标准化作业、看板、可视化)需要非常能干的员工来维持及持续改善。本书揭示了丰田的核心培训方法,其基础是美国在第二次世界大战期间发展出来的"督导人员培训"(twi),以及twi如何经过修正以便与丰田的制度相匹配,并且通过重视"人"这一因素来帮助员工发挥*大潜能,打造出一个勤勉者得以成功、懒惰者将自动或被迫退出的环境。
内容简介
绝大多数企业都可以取得相同的技术、机器、原料,但真正使一家公司脱颖而出的,则是人才的知识与能力。从《丰田人才精益模式》中可以学习:认清企业的发展需要,拟定人员培训计划让复杂工作简单易学的技巧储备胜任的员工,制定切实的岗位目标识别和栽培有潜力的员工成为企业内部培训员有效培养非制造部门的员工培养企业内部的精益生产专家打破低效率的培训循环,创造持续学习与改善的良性循环本书将带你领略丰田培养高素质员工的严谨方式,学习如何在企业中创造一种教与学的文化,以及如何支持和鼓励员工。
目录
作者简介
杰弗瑞·莱克Jeffrey Liker密歇根大学工业与运营管理专业教授,畅销书《丰田模式》作者,该书赢得2005年"新乡奖"及2005年美国工业工程学会年度书选奖。莱克的卓越研究贡献使他连续多年赢得"新乡奖"。其有关丰田模式与精益生产的研究论述曾刊登于《哈佛商业评论》《斯隆管理评论》和其他知名期刊。莱克也是管理顾问公司Optiprise Inc.的共同创办人。大卫·梅尔David Meier《实践丰田模式》合著者 (另一作者为莱克),现任Lean Associates公司总裁,该公司专门为学习实践丰田生产方式的公司提供咨询和指导。大卫曾担任丰田汽车制造团队的领导长达10年之久。
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