跟单员高效工作手册:跟单员日清日高工作法

**章岗位人员日清日高工作法一、岗位人员日清日高的意义1．培养岗位人员对事的控制能力2．养成遵守秩序、坚守标准的工作习惯3．形成权责清晰、赏罚分明的工作氛围4．培养岗位人员不断提升的工作理念5．为企业发展提供基础保障和推动力二、岗位人员的日清日高模式1．岗位人员日清日高工作模型2．岗位人员日清日高工作表第二章生产订单管理日清日高一、订单接洽管理日清日高1．订单接洽管理日事工作法2．订单接洽管理日清工作法3．订单接洽管理日高提升方案附：订单接洽管理支持性表单二、订单报价管理日清日高1．订单报价管理日事工作法2．订单报价管理日清工作法3．订单报价管理日高提升方案附：订单报价管理支持性表单三、订单样品管理日清日高1．订单样品管理日事工作法2．订单样品管理日清工作法3．订单样品管理日高提升方案附：订单样品管理支持性表单四、订单评审管理日清日高1．订单评审管理日事工作法2．订单评审管理日清工作法3．订单评审管理日高提升方案附：订单评审管理支持性表单五、订单合同管理日清日高1．订单合同管理日事工作法2．订单合同管理日清工作法3．订单合同管理日高提升方案附：订单合同管理支持性表单六、客户信息管理日清日高1．客户信息管理日事工作法2．客户信息管理日清工作法3．客户信息管理日高提升方案附：客户信息管理支持性表单第三章生产物料管理日清日高一、订购单管理日事日清1．订购单管理日事工作法2．订购单管理日清工作法3．订购单管理日高提升方案附：订购单管理支持性表单二、采购作业管理日事日清1．采购作业管理日事工作法2．采购作业管理日清工作法3．采购作业管日高提升方案附：采购作业管理支持性表单三、物料跟催管理日事日清第四章生产计划管理日清日高第五章生产现场管理日清日高第六章生产品质管理日清日高第七章出货管理日清日高第八章进出口货物管理日清日高