包邮班组管理 越简单越好

**章  带队伍， 率先垂范*有效1.正人先正己，打铁先需自身硬2.要求别人做到的自己首先做到3.公正处事，把每一碗水都端平4.真诚待人，做班组的贴心人5.合理用权，绝不以权谋私6.自强自信，做*合格的“兵头”7.甘心奉献，激发班组正能量第二章定秩序，制度越规范管理越简单1.用制度管理*简单2.制度要全，事事有标准处处有规矩3.执行要严，执行制度不能讲任何情面4.手段要硬，制度就是火炉谁碰烫谁5.制度到位，秩序井然第三章  管人员，方法用对一切顺畅1.人员管理*需要方法2.长于沟通，多和组员谈心3.善于说服，巧妙调解班组矛盾4.精于协调，机智处理班组冲突5.奖罚分明，懂得激励的艺术6.不同的员工用不同的管理方法第四章 盯现场，抓住要点卡好关键环节1.拟订班组生产计划2.做好充分的现场生产准备3.召开高效班前会4.合理安排现场人员与工位5.密切掌控现场生产过程6.及时处理现场生产异常情况7.6s管理，保持现场环境有序8.目视管理，让现场一目了然9.定置管理，倍增现场效益第五章  护设备，牢记“用、护、点、巡、除”五字诀1.用：合理规范使用设备2.护：精心维护保证设备处于*佳状态3.点：规范点检了解设备状况4.巡：加大巡检频次，防患于未然5.除：及时诊断和排除设备故障6.牢记五字诀，保证设备正常运行第六章 控物料，流程越科学管理越简单1.做好物料核算，有计划地使用物料2.全面了解物料的领用和使用情况3.检查和监督现场物料使用4.科学高效地搬运物料5.及时对现场物料及时进行整理和盘存6.全面推行节约制度，减少现场浪费7.不合格物料的处理和管理第七章  抓质量，坚持“零缺陷”减少不良品1.运用质量“零缺陷”理论管理现场质量2引入4m变动管理法控制现场质量3.推行质量曝光台，曝光不合格产品4.完善质量检验，做好首件确认5.全面防止和控制不良品的产生第八章  保安全，提高安全意识强化安全技能1.狠抓安全教育，提升员工安全意识2.明确岗位安全职责，保障岗位安全3.经常性开展班组安全检查4.加强现场安全巡视5.改善作业环境，强化班组劳动保护6.全面杜绝班组习惯性违章7.排除安全隐患，预防班组事故8.掌握急救常识，把损失降到*低第九章 增效益，兼顾降低成本和改善工艺1.改进工序，降低生产成本2.推行精益生产，消除一切浪费3.完善生产安排，突破生产瓶颈4.科学处理紧急订单5.控制生产进度，缩短交货期6.制订标准时间，提高生产效益