不懂带人.你就自己干到死-把身边的庸才变干将-三周年定制版

导读　会带人，你的工作才轻松chapter 1 要带队伍啦，你准备好了吗别再给员工讲道理了，没人听！　你希望自己带的人是什么样，你带的人就是什么样chapter 2 如何听，员工才会说；如何说，员工才会听带人的**技能：会听　如何说，员工才会听；如何下命令，员工才会行动　chapter 3 走对7步，迅速把庸才变干将创建舒服的工作环境，让员工有更好的积极性、创造性去解决问题　调节员工的情绪，让员工从积极的角度看问题，找到合理的解决办法　帮员工把目标分解成一个个动作，让目标清晰有效　调用你的资源，帮员工解决问题，达到目标　赞美员工的某个行为，而不是泛泛赞美　让员工对工作进度做自我评估，让员工找到完成剩余工作的办法　引导员工“向前看”，少问“为什么”，多问“怎么办”　chapter 4 带人要懂得掌控全局要分清“问题”和“限制”　每天花10分钟帮助从未主动找你求助的员工　婉拒你办不到的事，锻炼员工自己解决问题的能力　和员工合作，找到解决方法　支持和帮助员工做更多有效的事　高效利用流程图：用*少的时间取得*大的成果　chapter 5 实战解读：给你一个新团队，你能怎么管案例发生的背景　冲突产生的原因　冲突爆发　解决问题的具体过程　**次会议：接受员工的“抱怨”，初步引领其走向解决方法　第二次会议：引领员工找到问题解决方法　第三次会议：鼓励员工更好地利用资源解决问题　chapter 6 带人过程中常见的问题3分钟速答上司的问题　巧妙带人比费尽心血管人更重要　要把庸才变干将，上司先要做个干将　如何管理员工　如何与上司相处　如何处理危机