建筑工程项目管理

第1章　建筑工程项目管理概述　1

1.1　项目管理与工程项目管理　1

1.1.1　项目　1

1.1.2　项目管理　2

1.1.3　工程项目管理　3

1.2　建设工程项目管理　4

1.2.1　建设工程管理的内涵　4

1.2.2　建设工程项目管理的目标和

任务　6

1.3　项目管理的产生与发展　10

1.3.1　建设工程项目管理的国外发展

历程　10

1.3.2　项目管理在我国的应用和

发展　11

1.3.3　建设工程项目管理的发展

趋势　12

1.3.4　建造师职业资格制度　13

本章小结　14

习题与思考　14

第2章　建筑工程项目管理组织与

规划　15

2.1　建筑工程项目管理组织　15

2.1.1　组织论和组织工具　15

2.1.2　项目结构图　17

2.1.3　项目结构的编码　18

2.1.4　基本的组织结构模式　18

2.1.5　工程项目管理组织结构的设置

原则　21

2.2　建筑工程项目经理部　22

2.2.1　施工企业项目经理的工作性质、任务和责任　22

2.2.2　施工企业人力资源管理　26

2.3　建筑工程项目管理规划　28

2.3.1　建设工程项目管理规划　28

2.3.2　施工组织设计的内容和编制

方法　32

本章小结　36

习题与思考　36

第3章　建筑工程项目质量管理　37

3.1　建筑工程项目质量管理概述　37

3.1.1　项目质量管理的相关概念　37

3.1.2　项目质量管理的责任和义务　38

3.1.3　项目质量的影响因素　40

3.2　建筑工程项目质量控制体系　42

3.2.1　全面质量管理思想和方法的

应用　42

3.2.2　项目质量控制体系的建立和

运行　44

3.2.3　施工企业质量管理体系的建立

与认证　46

3.3　建筑工程项目质量控制　50

3.3.1　施工质量控制的依据与基本

环节　50

3.3.2　施工质量计划的内容与编制

方法　52

3.3.3　施工生产要素的质量控制　56

3.3.4　施工准备的质量控制　57

3.3.5　施工过程的质量控制　59

3.3.6　施工质量与设计质量的协调　64

3.4　建筑工程项目质量验收　66

3.4.1　施工过程的质量验收　66

3.4.2　竣工质量验收　68

3.5　建筑工程项目质量改进和质量

事故的处理　69

3.5.1　工程质量问题和质量事故的

分类　69

3.5.2　施工质量事故的预防　70

3.5.3　施工质量问题和质量事故的

处理　72

3.6　质量控制的统计分析方法　75

3.6.1　分层法的应用　75

3.6.2　因果分析图法的应用　76

3.6.3　排列图法的应用　77

3.6.4　直方图法的应用　78

本章小结　81

习题与思考　81

第4章　建筑工程项目进度管理　83

4.1　施工项目进度管理概述　83

4.1.1　项目进度控制的目的　83

4.1.2　项目进度控制的任务　84

4.1.3　计算机辅助建设工程项目进度

控制　86

4.2　建筑工程项目进度计划编制　86

4.2.1　横道图进度计划的编制方法　86

4.2.2　工程网络计划的编制方法　87

4.3　建筑工程项目施工进度检查

与调整　99

4.4　建筑工程项目进度控制　102

本章小结　103

习题与思考　104

第5章　建筑工程项目成本管理　106

5.1　建筑工程项目成本的构成　106

5.1.1　建筑工程成本管理的基本

概念　106

5.1.2　施工项目成本的构成　107

5.1.3　施工成本管理的基础

工作　108

5.1.4　施工成本管理的措施　109

5.2　施工成本计划　110

5.2.1　施工成本计划的类型　110

5.2.2　施工成本计划的编制依据　111

5.2.3　施工成本计划编制原则　111

5.2.4　施工成本计划的内容　112

5.2.5　施工成本计划的内容编制

方法　113

5.3　施工成本控制　115

5.3.1　施工成本控制的依据　116

5.3.2　施工成本控制的步骤　116

5.3.3　施工成本控制的方法　119

5.4　施工成本分析与考核　125

5.4.1　施工成本核算　126

5.4.2　施工成本分析的依据　127

5.4.3　施工成本分析的方法　127

5.4.4　施工成本考核　135

本章小结　135

习题与思考　136

第6章　建筑工程项目职业健康安全

管理　137

6.1　建筑工程职业健康安全管理

概述　137

6.1.1　职业健康安全管理体系　137