运营管理

第1章 运营管理概述
1．1 运营管理概述
1．2 运营管理新思维

第2章 生产运作管理系统的组织与布局
2．1 生产过程
2．2 生产类型
2．3 生产过程组织
2．4 生产过程的空间组织
2．5 生产过程的时间组织
2．6 流水生产的组织设计

第3章 生产运作系统规划与设计
3．1 选址规划第1章 运营管理概述
1．1 运营管理概述
1．2 运营管理新思维

第2章 生产运作管理系统的组织与布局
2．1 生产过程
2．2 生产类型
2．3 生产过程组织
2．4 生产过程的空间组织
2．5 生产过程的时间组织
2．6 流水生产的组织设计

第3章 生产运作系统规划与设计
3．1 选址规划
3．2 选址的方法
3．3 设施布置
3．4 工艺专业化布置的方法

第4章 项目管理
4．1 概论
4．2 项目的范围管理
4．3 项目的组织管理
4．4 项目的时间管理
4．5 项目的费用管理
4．6 项目的资源管理
4．7 项目的质量管理
4．8 项目的风险管理
4．9 项目的合同管理
4．10 Project 2007项目管理软件简介

第5章 产品研究与开发
5．1 产品研究与开发管理
5．2 生产流程设计与选择
5．3 基于任务的产品开发过程管理
5．4 产品开发项目进度管理理论
5．5 并行产品开发
5．6 价值工程在产品研究与开发中的应用

第6章 生产运作计划工作
6．1 计划管理概述
6．2 需求预测
6．3 生产运作计划的指标体系
6．4 生产能力与能力计划

第7章 生产作业计划
7．1 生产作业计划的编制要求和依据
7．2 期量标准
7．3 生产作业计划的编制
7．4 作业排序
7．5 生产作业控制

第8章 物料需求计划
8．1 物料需求计划
8．2 制造资源计划
8．3 企业资源计划

第9章 供应链管理
9．1 供应链的概念、结构模型及其特征
9．2 供应链管理的概念及内容
9．3 供应链管理环境下的库存控制
9．4 供应链管理环境下的物流管理
9．5 供应链管理环境下的采购管理
9．6 供应链管理环境下的生产与控制
9．7 建筑业供应链管理

第10章 全面质量管理
10．1 质量管理概述
10．2 全面质量管理的特点、原则和任务
10．3 全面质量管理的方法
10．4 全面质量管理的常用工具

第11章 企业流程再造
11．1 企业流程
11．2 再造后的企业流程
11．3 企业流程再造的案例
参考文献信息