从理念到行为习惯-企业文化管理-陈春花管理经典-珍藏版

目　录总序　比使命更重要的是行动序　一切都在第1章　文化的认知001文化之义003文化的象征性和载体011思维是文化的基本属性013文化决定行为选择020第2章　企业文化的认知024起源于竞争力027决定经营模式029持续经营的动力031战略的基石033迪士尼乐园的启示036企业文化力量指数 038企业文化的魅力040企业的文化模型042第3章　文化是神　产品是形049晋商的辉煌与沉寂051招商银行“因势而变”053苹果公司的“革命性”055承载“精神”的产品057差距的来源060第4章　文化是神　员工是体064微软的创新行动066海底捞的“变态服务”068海景花园酒店的一线员工070达成员工行为共识072第5章　确定核心价值观077企业价值观的认知078公司魂080核心价值观的具体体现082全新的经营观092第6章　成为领袖099ibm的领导力模型101海航的传奇104星巴克的味道107如何成为领袖109第7章　全球思维114面对全球环境115思维空间决定成长空间119确立全球思维121第8章　新理念126康熙与箭扣长城127中国传统文化的精髓129重寻发展的力量133历史也可以时尚137中国馆与上海世博会139传统文化的底蕴141开启新理念143第9章　打造企业文化155企业文化管理的误区156企业文化的若干管理问题160企业文化与企业竞争力168企业文化真是竞争优势的来源吗168如何利用企业文化创建竞争优势171构建有竞争力文化过程中的关注点176购并中企业文化整合的六原则178企业执行文化的构建184建立员工忠诚的秘诀189更新企业文化195参考文献202