年度经营计划制订与管理

**章梦想照进现实——年度经营计划是实现发展战略的基石
**节山重水复：为什么年度经营计划总是得不到有效执行 /
一、企业年度经营计划执行状况分析 /
二、年度经营计划管理常见的问题 /
三、正确认识年度经营计划 /
第二节柳暗花明：年度经营计划制订与管理六步法 /
一、年度经营环境分析 /
二、年度竞争策略规划 /
三、确定年度经营目标 /
四、编制年度业务计划及经营预算 /
五、年度经营计划实施平台构建 /
六、年度经营计划实施评价 /
第二章识得庐山真面目——认清年度经营环境
**节企业望远镜：客观分析年度外部经营环境 /**章梦想照进现实——年度经营计划是实现发展战略的基石 **节山重水复：为什么年度经营计划总是得不到有效执行 / 一、企业年度经营计划执行状况分析 / 二、年度经营计划管理常见的问题 / 三、正确认识年度经营计划 / 第二节柳暗花明：年度经营计划制订与管理六步法 / 一、年度经营环境分析 / 二、年度竞争策略规划 / 三、确定年度经营目标 / 四、编制年度业务计划及经营预算 / 五、年度经营计划实施平台构建 / 六、年度经营计划实施评价 / 第二章识得庐山真面目——认清年度经营环境 **节企业望远镜：客观分析年度外部经营环境 / 一、宏观环境分析 / 二、行业竞争环境分析 / 三、外部利益相关者分析 / 四、外部机会与威胁识别 / 第二节管理显微镜：系统评价企业内部经营环境 / 一、公司级KPI检讨 / 二、年度财务决算与财务状况评价 / 三、内部价值环及业务蓝图分析 / 四、企业管理现状评价 / 五、关键职位族员工适岗率评估 / 六、内部利益相关者分析 / 七、内部优势与劣势识别 / 第三节经营三棱镜：企业年度经营环境综合分析 / 第三章狭路相逢智者胜——年度竞争策略规划 **节知己知彼：行业关键成功因素识别与竞争态势分析 / 一、行业关键成功因素识别 / 二、锁定竞争对手 / 三、竞争对手分析 / 四、竞争态势分析 / 第二节扬长避短：年度竞争策略及职能战略规划 / 一、年度竞争策略规划 / 二、年度职能战略规划 / 第四章纸上谈兵，运筹帷幄——确定年度经营策略及目标 **节决战密码：年度战略地图输入识别 / 一、年度经营环境分析输入识别 / 二、年度KSF及竞争策略分析输入识别 / 三、企业发展战略输入识别 / 第二节沙盘推演：绘制年度战略地图 / 一、战略地图基本构成 / 二、年度战略地图绘制 / 三、确定年度经营目标 / 第三节排兵布阵：平衡计分卡与年度经营目标分解 / 一、战略主题强相关识别 / 二、战略主题衡量 / 三、绘制年度平衡计分卡 / 四、建立经营驾驶舱 / 第五章兵马未动，粮草先行——年度业务计划与经营预算 **节谋定而后动：编制年度业务计划 / 一、年度市场营销计划 / 二、年度新产品研发计划 / 三、年度供应链运营计划 / 四、年度财务及投资计划 / 五、年度人力资源计划 / 六、战略性新业务拓展计划 / 第二节内部摘牌：推进公司级专项工作 / 第三节小投入，大产出：编制年度经营预算 / 一、年度经营预算编制 / 二、年度经营预算实施与控制 / 第六章深挖洞，广积粮——年度经营计划实施平台构建 **节力出一孔，利出一孔：业务流程优化与再造 / 一、互联网 时代业务流程再造的关键 / 二、基于年度经营计划的流程再造 / 第二节横向到边，纵向到底：组织体系优化 / 一、互联网 时代组织模式发展趋势 / 二、基于年度经营计划的组织体系优化 / 第三节路线确定后，员工是关键：员工成长与发展体系优化 / 一、“当官”不再是员工唯一的发展途径 / 二、实施优才计划 / 三、员工职业生涯规划 / 四、量体裁衣，制订有效的员工培训规划 / 第四节激励到位，黄牛也会吹口哨：员工激励体系优化 / 一、物质激励与精神激励两手抓 / 二、短期激励、中期激励与长期激励一个都不能少 / 第七章论功过，明奖罚——年度经营计划实施衡量与评价 **节决策看“三会”：年度经营决策组织 / 一、经营委员会 / 二、薪酬与绩效委员会 / 三、总经理办公会 / 第二节经营抓“十会”：年度经营会议体系 / 第三节重担人人挑：绩效管理与绩效合同 / 一、目标绩效管理体系 / 二、目标绩效管理五步法 / 三、年度誓师大会 / 四、签订目标责任书 / 第四节业绩说了算：年度经营计划实施检讨与评价 / 第五节防患于未然：年度经营风险管理 / 一、内部年度经营风险管理 / 二、外部年度经营风险管理 / 三、有效防范与控制年度经营风险 / 第六节唯一不变的是变化：年度经营计划动态管理 / 参考文献 / 信息