无印良品管理笔记

**章 下定决心， 掌握工作的本质 面对不想做的工作也能创造成果的秘诀 为什么下定决心就能如愿以偿？ 为了胜任工作，*重要的事情是什么？ 如何成为一个值得信任的人？ 如何辨识信任危机？ 请把时间用在本质性的工作上 把两亿元丢进水沟的经验让我学到了什么？ 为什么改变意识还是无法提升业绩？ 掌握本质的工作术中*重要的事 想要厘清本质，必须先舍弃的东西 在逆境中看见人际关系的本质 指着别人责怪“都是你不好”的时候， 有三根手指正指着自己 从毫无成果的工作中认识工作的本质 第二章 晋升胜利团队的 领导法则 如何培养领导者**的指派工作的能力？ 本质就藏在无关紧要的话题里 当一个懂得示弱的领导者 怎么做才不会让部下的“工作”变成“作业”？ 请当心业绩突然提升的主管 打造胜利团队的两项**条件 化敌为友的方法 怎么做才能改变他人的想法？ 分辨部下意见是否正确的小诀窍 为什么必须“即断即决”？ 一个团队要变强，必须有“坐冷板凳的人”才行 请用平凡的人打造团队 重视部下甚于上司的理由 辨别优秀员工的方法 第三章 建构有执行力的 组织的方法 唯有采取实际行动才能进化 提高执行力的截止期限工作术 为什么不可以不断尝试新事物？ 成功人士绝对不会说的话 人在跨越“死点”后会变得更强大 什么是决定组织竞争力的关键？ 达成“零加班”的方法 文件越厚的企业，执行力越差 畅销商品“茉莉花茶”是从尝试错误中诞生的 学习他人，是否反而降低了自我价值？ 成为一个一旦下定决心就说到做到的人 第四章 我在无印良品V字形复苏的 三年间做了什么事？ 升任社长**年执行的八件事 如果不改变公司的组织结构，就无法改善营业额 为了帮公司止血而采取的措施 为了打造“成功体质”，哪些是一定要做的事？ 品质是企业体质的表征 人手稍嫌不足，才是*刚好的状态 营业额超出预期太多时，请自我反省 只要一道稽核手续，即可改变店铺竞争力 珍惜自己的胆小 重要的事情要夸大地说 公司的成长不可能超过社长的见识 第五章 改变未来的 “松井式”目标达成法 为什么一定要设定远大的目标？ 务必达成他人赋予的目标 站在对方的立场，即可看见本质 容易找到工作灵感的思考法 在记事本上记录每日天气的理由 请利用星期六、星期日其中一天，为下周做准备 笨拙也是一种才能 唯有彻底坚持，才能改变员工和组织