包邮团队建设篇-中层领导力

**章 领导者的关键问题：是否提升了潜在的领导者 为什么领导者须要培育新的领导者 第二章 领导者*严峻的挑战：为潜在的领导者创建环境 领导者必须是环境变革的推动者 关于个人成长的承诺问题 关于企业发展的问题 第三章 领导者的主要责任：甄别潜在领导者 挑选优异的“球员” 现有领导才能评估表（针对潜在领导者） 领导者应具备的素养 第四章 领导者的关键任务：培育潜在领导者 为你自己选择一个领导者典范 指导关系的准则 构建信任 展示透明度 付出时间 相信他人 给予鼓励 展现连贯性 满怀希冀 添加意义 提供安全保障 奖励成果 建立保障体系 辨别并使潜在领导者的旅程个人化 第五章 领导者的日常要求：补给潜在领导者 补给过程中的问题 如何补给团队，走向卓越 第六章 领导者的终生承诺：发展潜在领导者 提出三个关于动力的问题 做一位良好的聆听者 为个人成长制订计划 个人成长的实际步骤 保持成长 通过四个阶段来适应事物 遵从“想法” 让他们获得丰富的经验 追求卓越 实现效率定律 勇于面对问题 做出艰难决策 个人要有安全感 第七章 领导者的*高回报：塑造领导者的优秀团队 优秀团队的共同品质 第八章 领导者的*大乐趣：指导领导者的“梦之队” “梦之队”教练应具备的素质 授权：“梦之队”教练*有力的工具 关于授权的错误看法 如何更好地指导你的团队 第九章 领导者的光辉时刻：互增价值 为新领导者增加价值 我培育的领导者为我增值 第十章 领导者的不朽贡献：造就下一代领导者 潜在领导者的特征 跟随者变成领导者 管理者变成领导者 改变领导风格的领导者 优秀的领导者变成伟大的领导者