包邮想带好团队就要让对的人做对的事

第1章 鲶鱼、沙丁鱼和渔夫 渔夫的秘密 鲶鱼的命运 鲶鱼：到来决非善意沙丁鱼：为什么我不欢迎渔夫：为什么必须引进鲶鱼狼群效应 末位淘汰制 鲶鱼效应 第 2章 创新，才能在变中求得生存 供不应求的年代所谓铁饭碗 *宝贵的财富：不甘心学习改变命运 不要害怕失败 在岗位上实现理想 变革的阻力来自何方 优秀的文化决定了走向 第3章 应该有的竞争和危机意识 培养竞争意识 在心理上不惧怕冒险敢于竞争的魄力在竞争中更上一层楼不断挑起竞争的欲望必须具备的危机意识危机既是危险，更是机遇不变才是*危险的危机管理 第4章 有知识，管理才能有力度 知识结构上的要求必须知道的管理理论和鲶鱼型人才有直接关系的理论培养领导者的知识素质掌握异向思维的能力永远不要自满 不断补充自己的知识专心致志始终优秀的品质 第5章 魅力发挥着重要作用 培养魅力需要立即就做值得关注的外表形象处理事务要公私分明记住点滴才能成大事注意使用非权力影响力从品格着手增强魅力从知识着手增加魅力好的口才造就魅力 第6章 领导者的个性也很重要 性格决定命运 管理就不要畏惧学会倾听别人的每一句话培养鲶鱼型人才良好的性格善于经常性的表扬纵容下属必自食其果切忌过分关怀 善于管理独行侠似的鲶鱼型人才培养管理鲶鱼型人才所需要的性格管理风格的培养领导者的艺术 重视战略 英明决断 正确处理矛盾 第7章 鲶鱼型人才的冲突和忠诚问题 处理冲突的基本原则处理冲突的技巧面对顶撞、失误和失礼抓住关键，才能举一反三坏脾气对领导者来说绝对弊大于利要给下属犯错误的机会不要鼓励告密的风气充分信任，展现人格魅力忠诚是一种境界，也是一种荣耀学会无条件服从做好自己分内的事情要立即着手行动，不要拖延 第8章 对鲶鱼型人才的培养和领导 伯乐和千里马 要综合考察人才，但不应求全责备培养人才是有成本的岗位培养和精神培养相结合了解鲶鱼型人才的需求层次创造好的发展平台让人才产生归属感给员工自己一点成长的空间给员工提供个人事业空间约束鲶鱼型人才过度行为把单位交给员工坚持人尽其才的主张 适时扩大下属的职责 敢于大胆地放权任人 第9章 正确管理鲶鱼型人才的再思考 个人英雄主义 应该树立的竞争意识团队合作精神不可缺少鲶鱼的致命伤 将嫉妒心理转化为竞争意识如何避免鲶鱼的互相残杀 第10章 引导鲶鱼型人才做到*好 要做就做*好的那个 藏污纳垢有时候是必须的 做杰出必须具备的素质牢牢盯紧目标和果断行动懂得放弃的人才会成功 不要思考太多 注意自己的生存之本自信和他信 相信别人