顶层执行-高效执行的全流程设计与落实

**章 了解执行，培养成果惯性
执行不是完成任务
输出成果而不是输出时间
执行力的三个递进层次
运用重复的力量

第二章 了解对象，善用员工智慧
善用员工的生命智慧
群策群力，拒绝“一言堂”
量体裁衣，科学对待不同人才
扁平化管理用恰当

第三章 明确标准，是执行的保障
目标明确，执行才有效果
目标设立必须务实可操作
制订计划，执行有规可循
明确期限，执行更高效

第四章 设定机制，维护权威
制度不执行，比没有制度更可怕
置换制定顺序，结果大不同
进行民意调查，防止僵化

第五章 诉诸使命，众人成全
使命让事业更加光辉
价值感在企业的落地情况
企业价值重新定位
找出企业的核心价值点
心系众人，才能得到众人成全

第六章 设计流程，批量操作
流程到位，傻瓜都会
进行培训，复制人才
如何进行流程化管理
执行模式化的“乐”与“痛”
流程的僵化与优化
流程永远试运行

第七章 责任到人，全程参与
公司员工：清楚自己的战略角色
公司中层：灵活积极，向战略看齐
公司老板：以身作则，当好“教练员”
超越岗位限制，互通有无

第八章 通过激励，提高执行力
内部激励：你追我赶往前冲
外部激励：客户也是合伙人
营销激励：产品卖好更有劲

第九章 让执行力成为一种文化
提升执行力，从思维系统做起
执行文化扩大到企业文化
文化如何传递、内化给员工
全员达成共识，合力执行

第十章 执行中人才的选择和培养
知人善任，正确的人做正确的事
项目执行人应具备的特性
塑造心态，应对负面挑战
居安思危，培养接班人
解除执行中的三大问题

第十一章 监督检查，执行无缺漏
监督使结果更完善
要的是结果，管的是过程
督察到执行的过程更清晰
检查进度能有效推动执行
如何设计监督检查流程

第十二章 如何设定奖惩
奖惩让员工更有实际方向感
奖惩黄金15则，有效推进执行力
批评是另一种方式的激励

第十三章 重视执行中的沟通与承诺
沟通是执行的桥梁
进行有效沟通的原则
做出承诺，百分百执行
用备忘录驱动执行力

第十四章 学会授权，提升执行力
领导者舍不得授权的原因
授权与集权的思考
实施“信任”型的授权
防止“反授权”和“避重就轻”
授权的具体步骤
附录 执行六大关键