包邮项目治理:实现可控的创新

目录第1 篇 如何治理多企业合作项目 . 11 多企业合作项目的治理策略 22 项目治理中利益相关方及其需求的识别 73 利用经济附加值构造项目价值网络 144 项目治理中的动态治理方式 . 185 过程式项目治理方式的实现 . 246 项目治理角色的组织 . 317 降低项目治理角色风险的关键 . 358 使供应商成为协同的工作伙伴 . 40第2 篇 如何治理企业内部项目 459 企业项目的治理组织方式 4610 集成项目管理与职能管理 5311 软件企业项目管理的原则. 5712 项目型企业的建立 6513 项目执行力的提高 7114 分清目的、目标与手段 . 7715 企业文化缺陷的弥补 80项目治理：实现可控的创新（第2 版）16 基于角色的项目人力资源管理 8617 以资源集中应对项目发散 9018 项目平衡的策略 . 96第3 篇 如何提高项目的执行效率 10119 项目的构件化管理 . 10220 如何建立并管理好项目架构 10721 项目管理中的结构化沟通 . 11222 有效的项目管理评估 11923 构件化项目管理的组织 128第4 篇 如何抓住项目的关键控制环节 . 13324 IT 项目管理的关键 13425 有效的研发项目管理 14226 有效的项目管理内训 14527 如何提高售前项目的成功率 15228 如何管理“泛项目” . 16529 如何使管理咨询项目更有成效 171第5 篇 如何建成称职的管理部门 17730 管理部门如何才能不挨老板的批 17831 有效的项目绩效管理 18332 如何有效激励研发人员 19633 如何检查项目计划的有效性 20534 管理工具的使命 212第6 篇 如何开展有效的项目治理研究 . 21735 管理要走在问题的前面 21836 精于心，简于形 22637 管理的技术性 23238 管理理论需要定制 . 24139 不要将项目管理当时髦 24640 项目治理研究的迭代过程模型 252第7 篇 面向国际的项目治理 26541 项目治理中的中国智慧 26642 “一带一路”中的项目治理战略 301项目治理相关概念辨析（代后记） 314