包邮家族企业如何久而不倒

目 录 **部分　世界上有千年的寺庙， 也有千年的家族企业 **章　家族企业是人类社会*长寿的组织之一 **节　人类社会*长寿的组织：宗教、大学、企业 第二节　千年的寺庙，千年的家族企业 第三节　家族企业存活率较高 第二章　家族企业业绩好于职业经理人公司 **节　家族企业占有财富５００强１／３席位 第二节　家族企业在各国企业中所占比重大 第三节　家族企业与职业经理人公司业绩比较 第三章　日本家族企业基业长青的根源 **节　长子继承制 第二节　终身雇佣制 第三节　年功序列制 第四节　匠人精神融入经营理念中第四章　中外家族企业现状“冰火两重天” **节　*古老家族企业榜上中国和印度名落孙山 第二节　*古老家族企业榜的六个特点 第三节 家族企业接班“冰火两重天”的深层次因素 第二部分　家族企业的长青基因 **章　恪守家训 **节　家训教导接班人注重诚信和长远 第二节　家训对日本家族企业的影响 第三节　家训对欧美家族企业的影响 第二章　诚信经营 **节　人无信不立，企业无信不兴 第二节　中国老字号创始人深受儒家文化影响 第三节　“诚信**”是理所当然的信条 第三章　家文化 **节　家文化管理被摒弃的历史根源 第二节　情感管理回归与家文化一脉相承 第三节　日本企业盛行传统家族文化 第四章　顾客至上 **节　顾客至上是家族企业久而不倒的灵魂 第二节　把顾客至上落到实处／１０３ 第五章　目光长远／１０７ **节　追求稳定的长期发展与业绩 第二节　以长远的战略决策为前提 第三节 注重长远与不追求眼前利益 第三部分　家族企业为何“富不过三代” **章　企业章程流于形式 **节　企业章程只为应付工商企业注册 第二节　清洁工就能让财务总监下课 第三节　沟通机制及渠道的匮乏 第四节　规范化、制度化才能避免企业章程流于形式 第二章　家长制作风严重，法人治理结构缺失 **节　强势的帝王管理模式只适合于初创企业 第二节　暴政独断的管理手段不适合规模企业 第三节　借鉴柳传志的制度化管理 第三章　合伙人不对劲，不敢“王佐断臂” **节　“哥们式合伙，仇人式散伙” 第二节　梁山败局源于合伙人不对劲 第三节　选择理想创业伙伴的三个标准 第四章　企业管理不靠制度，靠人治 **节　家族企业典型的特征：管理人治化 第二节　管理人治化导致企业制度化道路困难重重 第三节　有法不依源于管理人治化第四节　制度形同虚设的三大因素 第五章　财务报表睡大觉———财务紊乱，资金断流 **节　不懂财务造成项目风险失控 第二节　提升家族企业财务管理的能力 第六章　目标不切合实际———“我们５年内进入世界５００强” **节　不切实际的宏伟目标非常危险 第二节　制定切合实际的业绩目标*为重要 第七章　过于乐观———强咽吃不下的饭 **节　武断冒进葬送企业前程 第二节　上新项目时存在的潜在风险 第八章　偷税漏税，国家税收不偷白不偷 **节　偷税漏税必将付出惨重代价 第二节　不逃税就倒闭是一个伪命题 第四部分　家族企业如何才能久而不倒 **章　积极推进家族企业社会化 **节　打破传统的家族式管理 第二节　社会化是家族企业*终的选择 第二章　对家族企业绝对控制 **节　不能在资本层面稀释对于公司的控制权 第二节　股权安全系数：７０％～９０％第三章　适当引进职业经理人 **节　适当引进职业经理人是管理社会化的具体表现 第二节　大胆启用有德有才的职业经理人 第四章　与官员保持适当距离 **节　慎用“关系”，提升企业竞争力 第二节　做生意不能凭借“我认识谁谁谁” 第五章　投资决策科学合理 **节　一年企业靠运气，十年企业靠经营，百年企业靠文化 第二节　决策和管理决定企业成败 第三节　确保科学的战略决策 第六章　及早地选拔和培养合格的接班人 **节　凡事预则立，不预则废 第二节　接班人**的八种企业家职业素养 第三节 把接班人的培养问题提上议事日程 参考文献 后记