让人信服:掌控领导力的九大支柱(珍藏版)

目录出版者的话序致谢引　言　旅途开始　/　001领导并非精英专属　/　004领导是一种个人追求　/　006领导需要勇气　/　007领导需要一定的信念飞跃　/　008领导是谋定而为　/　009领导力：唯一可持续的竞争优势　/　010九大领导力支柱　/　011**章　自我认知支柱　/　017建立自我认知支柱的理由　/　024自我认知的三大基本要素　/　026加深自我认知的方法　/　028360 度反馈　/　033第二章　平衡力支柱　/　037平衡的必要性　/　040领导力跷跷板　/　042管事和管人　/　044工作和个人生活　/　051有关平衡力的*后提示　/　052第三章　灵活性支柱　/　055全套工具　/　062加强灵活性的策略　/　064第四章　变革支柱　/　077变革的阶段　/　082带领人们穿越变革曲线　/　085如何应对改变人们想法的挑战　/　087组织变革的成功准则　/　091第五章　冲突支柱　/　097冲突是变革中的常态　/　100冲突的根源　/　103解决冲突的途径　/　108架起“孤岛”之间的桥梁　/　111冲突的积极面　/　116第六章　创造力支柱　/　119培养创造力　/　124接受思维差异：从理论到实践　/　128将富有创意的见解与数据分析整合起来　/　133第七章　培训支柱　/　137培训中固有的挑战　/　142培训准备　/　149培训交流的框架　/　151倾听的重要性　/　154现实中的培训典范　/　155第八章　合作支柱　/　159倚重团队的三个理由　/　163团队功能和功能失调　/　169团队的五大基本要素　/　171第九章　结果支柱　/　181明确愿景和价值准则　/　184锁定结果：按路线图行事　/　187个人承诺：持续致力于既定目标　/　193案例：阿迪达斯北美公司　/　195为结果而领导　/　199尾　声　旅途仍在继续　/　201