包邮构建卓越高效团队的7C法则

第1章 文 化 1 创造克敌制胜的文化 3 自上而下、由下及上地构建你的文化 4 每个人都创造你的文化 6 X和O的重要性被高估了 7 持久的文化=持久的成功 9 清楚自己的主张 10 过程和里程碑 12 专注于根基而不是果实 15 你必须为你的文化和团队而奋战 17 第2章 感 召 21 细菌还是维生素C 23 愿景与使命的感召 24 用你的信念来感召 26 用正面态度来感召 28 更衣室里有感召力的领导者 29 禁止能量吸血鬼入内 33 不抱怨规则 35 第3章 一 致 37 一致性赢得更衣室 39 一致性赢在长远 40 喜怒无常是不行的 41 持续一致的追求卓越的愿望 42 自满是一种病 43 持续一致的改进 44 谦虚和渴望 45 第4章 沟 通 47 教练能做的*重要的事情 49 一对一沟通 50 倾听提升沟通质量 52 今天的温度如何? 54 通过四处走动来领导团队 55 要点的沟通 57 外界声音的力量 59 阻碍良好沟通的敌人 59 沟通必定促成合作 60 第5章 联 结 63 沟通和合作促成联结 65 当天才不是一个团队时，团队可以击败天才 66 我们做到了这一点 67 搁置科技设备，走近彼此 70 创造一个相互联结的更衣室 72 在更衣室外建立联结，使团队在更衣室内变得更强 74 始终保持联结 76 第6章 投 入 79 你要首先投入才能让别人也投入 81 投入始于领导者 82 感受比倾听更有力 83 服务才能伟大 84 投入始于家庭 86 投入就是时间 87 一旦投入，一切会更好 89 安全帽 92 这不是你一个人的事 93 抛弃自我 94 投入要求牺牲 97 第7章 关 心 99 关心是一种策略 101 关心更多 103 创造一种充满关心的文化 105 表达你的关心 107 不只是一件制服和一个号码 110 交易型和变换型 111 爱得深沉 112 发现你的关心商标 113 当你给予关心时，你的团队也将充满关心 115 模 型 117 一个重要的C 121 另一个重要的C 125 在7C法则之外 129 正直 131 保持激情，但不是冲动 132 创造你自己的领导风格 133 领导能力既是宏观的又是微观的 134 领导你的领导者 135 专注于过程 136 忘记过去，专注于基础 139 失败:学习的机会，保持坚强 141 文化污染 142 不要专注于赢得冠军头衔，要专注于发展冠军人才 143 时间就是现在 144 寻找墨菲 145 施加压力，但并非不切实际的压力 146 先争论后统一 147 对媒体一致发声 148 活到老，学到老 150 留下你的遗产 151 行动计划 153 附录:橄榄球和NFL 161 概述 163 NFL的32支球队 164 赛程 166 球员位置 167 比赛规则 170