包邮企业管理理论与实践(本科教材)

第1章企业概述【本章学习目标】1.1企业的概念及法律形式1.1.1有限责任公司1.1.2一人有限责任公司1.1.3国有独资公司1.1.4股份有限公司1.2企业的管理者1.2.1管理者队伍的职业化1.2.2管理者的任务1.2.3管理者的成败1.3企业组织的发展与变革1.3.1组织结构1.3.2组织设计：部门化1.3.3管理幅度1.3.4组织变革【本章小结】【思考与练习题】【案例分析】国美电器全面改组三联商社第2章企业战略管理【本章学习目标】2.1企业战略与战略管理2.1.1企业战略的概念2.1.2企业战略的特征2.1.3企业战略的分类2.1.4企业战略管理过程2.1.5企业使命与宗旨2.1.6企业目标与目的2.1.7战略方案选择及其标准2.2企业战略环境分析2.2.1外部环境分析2.2.2行业环境分析2.2.3竞争者分析2.2.4竞争优势2.3企业竞争战略的选择与实施2.3.1企业竞争战略的提出2.3.2基本的竞争战略2.3.3竞争战略的选择与实施2.4企业战略评价与控制2.4.1企业战略评价的标准2.4.2企业战略评价中的关键问题2.4.3企业战略评价中的绩效度量【本章小结】【思考与练习题】【案例分析】盈动迅速壮大的发展战略第3章企业管理体系【本章学习目标】3.1管理体系概述3.1.1体系与管理体系3.1.2管理体系的标准化3.2质量、环境和职业健康安全管理体系标准简介3.2.1ISO9000质量管理体系系列标准3.2.2ISO14000环境管理体系系列标准3.2.3OHSASl8000职业健康安全管理体系系列标准3.3管理体系一体化的必要性与可行性3.3.1企业实施管理体系一体化的必要性3.3.2企业实施管理体系一体化的可行性3.4一体化管理体系的内涵与实现要求3.4.1一体化管理体系的内涵3.4.2一体化管理体系的实现要求……第4章企业人力资源开发与管理第5章企业财务管理第6章企业设施与工作环境第7章管理信息系统第8章市场研究与市场营销第9章生产运作管理第10章质量管理第11章企业物流与供应链管理第12章企业创新与创新管理参考文献北师大版经管类高校教材书目(赠教学课件)教师用免费教材样本申请表