包邮领导的细节:中国企业管理者手册

目　　录 **章　中国式运营管理……………………………………………… １**节　现代型科学管理体制……………………………………… １扁平组织架构１　 同类部门整合６　 同质化、序列化８　 计划资讯中心９　 强化职能部门１４　 唯一责任中心１６　 专业矩阵组织１８　 系统设置科学２２　 整合管理特区２６第二节　标准化、程序化、规则化………………………………… ２９管理制度体系２９　 业务运作程序３３　 岗位职责清晰３６　 标准化系列管理４０　 健全基础档案４４　 固定工作机制４６　 规则稳定机制５０　 建立稽查机制５３　 规则至上文化５５　 第二章　中国式领导力和产权分配…………………………………… ５９**节　现代型高层权力机制……………………………………… ５９四会运作机制５９　 基本组织原则６３　 唯一权力中心６５　 明确职责归属７２　 职业经理考核７５　 稳定职业经理人７９　 稳定既定制度８２　 监督制约机制８４　 容忍合理缺陷８６　第二节　企业产权多元化格局……………………………………… ８８选择管理模式８８　 “去家族化” 行动９１　 重量股东出局９８　 预先接班规划１０１　 多元股东策略１０３　 摒弃绝对控股１０５　 股权管理制度１０８　 企业员工持股１０９　 董事长选举制１１２　 第三章　中国式人力资源…………………………………………… １１５企业的科学型人力资源体系……………………………………… １１５人力资源规划１１５　 人才实质使用１１９　 科层等级制度１２３　 维持员工稳定１２７　 人才储备机制１３４　 控制企业冗员１３７　 优化绩效考核１３９　 薪酬福利模式１４３　 和谐劳动关系１４７　 第四章　中国式组织行为学………………………………………… １４９企业的高强度组织力……………………………………………… １４９目标科学设定１４９　 缜密筹划机制１５４　 充分组织动员１５６　 高效指挥中心１６０　 总经理辐射力１６３　 僵化执行原则１６７　 日常运作机制１７０　 过程跟踪机制１７６　 科学合理授权１７９　 第五章　中国式战略管理…………………………………………… １８２企业的科学型发展战略…………………………………………… １８２内外环境分析１８２　 战略势态选择１８７　 目标制定执行１８９　 基本竞争战略１９５　 慎行多元多地１９７　 稳健发展战略２０２　 核心竞争能力２０３　 自主品牌战略２０６　 自主研发战略２０９　 第六章　中国式企业文化…………………………………………… ２１３优质型的现代企业文化…………………………………………… ２１３文化价值体系２１３　 企业主的修养２１６　 “以人为本” 文化２２０　 诚信主义文化２２５　 清正廉洁文化２３０　 团队主义文化２３１　 务实主义文化２３５　 理性主义文化２３８　 礼仪形象文化２４０　 后记　以务实理论促中华企业……………………………………… ２４２