包邮深度IP-管理者个人品牌养成记

第1章 定位：什么样的管理者有什么样的IP 所谓定位，就是进入用户心智，在用户心中拥有独一无二的地位。无论在什么时候，谁先搞懂定位，谁就能在商业游戏中领先一步。管理者IP亦是如此，在打造IP之前需要搞懂定位，做好定位，做准定位。 1.1先了解IP共性再谈定位 1.2有标准，定位更简单 1.3 别做“只会穿西装打领带”的管理者 1.4 IP打造要符合管理者个人核心能力展现 1.5用兴趣爱好打造管理者IP 1.6 管理者IP就该为企业而生 1.7 在试错中找到*好的定位 第2章 塑造：从管理者到IP的诞生 成为一个合格的IP型管理者并不是一件简单的事。很多管理者都认为当IP就是做“网红”，其实不然。有些管理者很容易成为IP，其实是他们身上自带IP的强基因。他们利用自身的强基因，再与人设完美结合，并向用户输出正确独特的价值观，经过一系列操作便成为了超级IP。 2.1要明星化，但不是网红化 2.2有强基因的管理者，才能成为IP 2.3人设是*好的吸粉方式 2.4价值观输出：高度、精度、速度 2.5每个IP的背后都有一个故事 第3章 内容：从销售产品到输出信息价值 以往的管理者向用户输出的都是产品，在用户面前输出的信息都与产品相关。成为IP型管理者，就不能只单单销售产品，而是要改变方向，给用户输出信息价值。换句话说，就是给用户输出一个具有高识别度、原创的、观点犀利的、真实的、符合用户需求的内容。 3.1给用户传递一个高识别度的内容 3.2拒绝跟风与抄袭，原创为王 3.3观点犀利、一针见血，用户看了才会爽 3.4真实的内容才能引发共鸣 3.5根据马斯洛需求提供内容 第4章 传播：推一推，炒一炒，IP就红了 获取用户的注意力是成为IP的关键，这就需要掌握传播推广的手段。比如，制造一个有争议性的话题，说一句能广为流传的金句，借助其他管理者的影响力，开一场发布会，利用各种手段驱动用户的情绪，等等。只要掌握了其中的一种方式，关注度就不是问题了。 4.1制造一个争议性话题 4.2语不惊人死不休，一句话就够了 4.3 强强联手，与其他管理者一起玩 4.4发布会*适合管理者做传播 4.5驱动用户情绪，让用户主动传播 第5章 演说：不会演说的管理者不是好IP 卖产品先卖观念，如果用户不认同你说的内容，怎么可能购买你的产品呢？巴菲特说过：“一个企业的CEO必须会两种能力，一是演说，二是写作。”管理者本身也是一个产品，所以，要先学会演说才能把自己销售出去。 5.1原因：管理者为什么要学演说 5.2准备：台上一分钟台下十年功 5.3主题：选对点，演说就成功了一半 5.4开局：一开口就惊艳全场 5.5语言：自然生动，简单易懂 5.6情感：别做毫无情感的机器人 5.7技巧：成为超级演说家的关键 第6章 加深：让IP更亮一点儿，再亮一点儿 不少管理者成为IP后，就像一些网红一样很快“消失”了。究其原因，是没有进一步加深，将IP巩固下来。只有借助各种手段让IP亮一点儿，再亮一点儿，IP才能持续地存在下去，才能给管理提供更大的价值。 第7章 维护：管理到位，别让IP塌了 第8章 变现：用管理者IP带动企业IP