包邮新微商团队管理全案

第1章 你带的是微商团队还是微商团伙1.1 新零售时代的新微商，必须团队化作战1.2 新微商要发展，“人”是关键1.3 你带的是一群羊还是一群狼1.4 你的团队有这五大乱象吗1.5 团队要发展，只能拼命发展代理？1.6 招纳熟人组建团队*有效？ 1.7 团队成员只需要用钱砸就会卖力？1.8 微商团队系统化管理不重要？ 第2章 新微商团队的“小目标”应该怎样定2.1 没有靶子，成员的箭往哪儿发2.2 个人目标与团队目标如何设立2.3 长期目标与短期目标如何设立2.4 画个大饼还是“跳一跳够得着” 2.5 饭得一口一口吃，目标得一步步实现2.6 “小目标”的三要素：承诺、见证人及监督人2.7 目标要达成，激励措施不能少 第3章 制度化微商团队才是狼性团队3.1 新微商强执行力从哪儿来？制度！ 3.2 领导不守规矩，成员怎能服气3.3 制度的柔性与团队成员的执行效率3.4 代理乱价与团队内讧，你该怎么办3.5 个人责任与共同责任如何承担3.6 人情是毒药，毁掉你的团队轻而易举 第4章 新微商团队如何做好架构设计4.1 新微商团队顶层架构设计三原则4.2 团队长怎么设置团队才更有战斗力4.3 新微商团队的成员角色应该这样划分4.4 引流推广成员怎样配置*合理4.5 客服、物流成员怎样配置*合理4.6 内训讲师培养与管理，做好这三点 第5章 开好“两会一节”，新微商才有新气象5.1 线上培训会如何教授经验5.2 线下培训会如何凝聚团队5.3 线上会议召开的细节和策略5.4 线下会议如何管控5.5 微商节日如何高效参与5.6 如何发起一场盛大的微商购物节 第6章 奖惩机制好，团队成员起得早6.1 团队成员不积极，如何打鸡血6.2 如何放大成绩和缩小错误6.3 奖惩无序，人心不齐怎么办6.4 他要的是钱还是爱：奖励多元化6.5 团队不养闲人：目标设定与淘汰规则 第7章 核心骨干成员留不住，怎么办7.1 演好一个角色，培养好一群人7.2 忠诚是带出来的，不是说出来的7.3 给他股权，和他绑在一辆战车上7.4 合适的岗位才能留住合适的人7.5 骨干要出走，要另立山头，怎么办7.6 适当授权，别让自己忙死，代理闲死7.7 做足细节，以情留人 第8章 新微商代理招募与招商会管理8.1 如何讲代理才会听，如何听代理才会信8.2 给代理不能不讲的六种干货8.3 如何搞一场惊心动魄的招商会8.4 不会销讲，怎能成交8.5 招商会的前期宣传与后期成交转化策略 第9章 新微商团队的PK竞赛管理9.1 无PK不疯魔，PK是新微商团队管理神器9.2 目标PK：谁的目标定得又准又狠9.3 销量PK：个人业绩与团队业绩9.4 代理PK：单品销量与系列产品销量9.5 演讲PK：要红就红在舞台中央9.6 文案PK：谁的朋友圈价值千万9.7 内训PK：临时组队与领导力展现 第10章 新微商团队的团队文化塑造与管理10.1 团队目标是所有人的目标，不是领导人的目标10.2 互帮互助才能携手前进10.3 爱学习的团队运气不会太差10.4 给成员们戴上美德的金牌10.5 “小白”与“元老”融合，团队才有力量10.6 执行力文化：简单、照做、必须完成