从零开始学采购

第1章 做采购，从这里入门 1.1 你真的了解采购吗 /2 1.1.1 做采购，先得知道采购是什么 /2 1.1.2 基本的采购流程不能乱 /4 1.1.3 明确你的原则，不做无用功 /7 1.1.4 采购方式不止一种 /10 1.1.5 正确认识并处理与其他部门的关系 /12 1.2 采购人员知多少 /13 1.2.1 身为采购人员的专业优势在哪里 /13 1.2.2 你知道不同采购岗位的任职资格和岗位职责吗 /14 1.2.3 像销售一样做采购 /16 1.2.4 采购人员的绩效考核 /18 第2章 懂财务和质量管理是做好采购的前提 2.1 采购人员必懂的财务知识 /22 2.1.1 价格并没有那么简单 /22 2.1.2 有买卖，就有成本 /24 2.1.3 学会利用采购的利润杠杆效应 /27 2.2 业在于精，质量是产品的灵魂 /28 2.2.1 有标准地进行采购 /29 2.2.2 质量控制是采购人员的**素质 /30 2.2.3 检验质量可以用这些方式 /33 2.2.4 质量保证协议，给产品质量加把锁 /38 2.2.5 需要退换货应该怎么处理 /41 第3章 搞定供应商，采购就成功了一半 3.1 选对供应商能免去很多后顾之忧 /44 3.1.1 供应商= 资源or 对手 /44 3.1.2 供应商开发应遵循的流程 /45 3.1.3 多层次、多渠道地寻找供应商 /47 3.1.4 多个供应商，怎样选择 /49 3.1.5 制造商还是中间商 /54 3.1.6 学会评价不同的供应商 /55 3.2 监督供应商，保证交货的及时性 /59 3.2.1 双向沟通，让信息交换更充分 /59 3.2.2 督促供应商做好交货工作 /61 3.3 供应商也需要考核和激励 /65 3.3.1 供应商的考核怎样实施 /65 3.3.2 给予激励，增加供应商黏性 /66 3.4 供应商还需要后续管理 /68 3.4.1 对供应商进行履约管理 /68 3.4.2 供应商的分类管理 /69 3.4.3 怎样搞定垄断供应商 /71 3.4.4 怎样应对强势供应商 /72 第4章 做好采购计划和预算 4.1 做好计划和预算，让采购更有准备 /76 4.1.1 先确定需求，再制订计划 /76 4.1.2 制订计划前需要明确计划要素 /77 4.1.3 制订采购计划的规范流程 /78 4.1.4 什么样的预算是有效的预算 /80 4.1.5 编制预算需要这样进行 /81 4.1.6 采购预算的编制方法 /84 4.2 采购量的确定要考虑库存 /87 4.2.1 库存周期是决定采购量的一个因素 /87 4.2.2 把握零库存和适当库存 /89 4.2.3 其他5 种采购量计算的方法 /91 4.2.4 JIT 采购，限制浪费，减少库存 /95 4.3 有生产目标才能更好地计划采购 /97 4.3.1 研究下一阶段的生产计划 /98 4.3.2 确定采购项目 /99 第5章 采购方式——询价与单一来源采购 5.1 做好询价前的准备工作 /102 5.1.1 明确采购价格种类 /102 5.1.2 掌握市场价格水平 /103 5.1.3 询价采购的6 个注意事项 /106 5.2 采购人员询价，供应商报价 /108 5.2.1 制作一份专业规范的询价单 /109 5.2.2 采购人员进行技巧性询价 /110 5.2.3 熟练处理供应商的报价 /112 5.2.4 两份相同报价如何取舍 /113 5.3 不能忽视的单一来源采购 /116 5.3.1 单一来源的采购适用条件和基本流程 /116 5.3.2 少不了的采购标书 /118 5.3.3 单一来源采购需要发布公示 /123 第6章 采购方式——招标和竞争性谈判 6.1 采购用招标，公开又公正 /126 6.1.1 认识招标采购的不同类型 /126 6.1.2 招标采购要严格控制流程 /129 6.1.3 做好招标文件为采购开好头 /132 6.1.4 如何防止围标、串标和资质挂靠等问题 /135 6.2 学会判断投标人的不合法投标手段 /138 6.2.1 围标、串标的两大方式 /138 6.2.2 从具体行为看出招投标的端倪 /141 6.3 先准备，再谈判 /143 6.3.1 学习谈判礼仪 /143 6.3.2 采购谈判要做好准备工作 /145 6.3.3 采购谈判要谈哪些内容 /147 6.4 竞争性谈判让采购更利于企业 /148 6.4.1 竞争性谈判的适用范围、条件和基本程序 /149 6.4.2 如何才能做到开局制胜 /151 6.4.3 谈判陷入僵局怎么处理 /155 6.4.4 懂得利用谈判对手的性格弱点 /156 6.4.5 谈判中要避免这些事项 /160 6.4.6 学会压价，直接降低采购成本 /161 第7章 采购签约，达成供需合作关系 7.1 合同的订立和履行 /164 7.1.1 完整的采购合同形式 /164 7.1.2 合同签订需要完成哪些步骤 /165 7.1.3 严格审核，保证合同的有效性 /167 7.1.4 签约过程中要警惕这些事项 /170 7.1.5 如何保证合同的履行 /173 7.2 五花八门的合同问题 /174 7.2.1 合同需要修改应该怎么处理 /175 7.2.2 解除合同应该如何操作 /177 7.2.3 哪些情况意味着合约终止 /179 7.2.4 原材料价格疯涨，可以变更或解除合同吗 /181 7.2.5 使用后发现质量问题，可以拒付货款吗 /183 7.3 管理合同，规避风险 /185 7.3.1 合同都有哪些风险点 /185 7.3.2 你知道合同盖章的讲究吗 /188 第8章 采购结算，银货两讫 8.1 结算前要先验收货物 /192 8.1.1 完成验收所需的各项准备工作 /192 8.1.2 明确验收要素，完成验收并进行结果处理 /194 8.1.3 验收不合格，视具体情况进行处理 /195 8.2 结算的必要事前准备 /197 8.2.1 确定*适合的结算方式 /198 8.2.2 先对账，再付款结算 /201 8.2.3 备齐票证，高效结算 /202 8.3 结算工作*终需要落到实处 /204 8.3.1 付款审批要遵循流程要求 /204 8.3.2 现金采购方式下怎么付款 /206 8.3.3 预付款采购方式下怎么付款 /208 8.3.4 跟着程序走，才能完成结算请款签单 /210 第9章 降低采购成本，提升采购专业能力 9.1 降低成本，就要先了解成本 /212 9.1.1 采购成本的认识误区 /212 9.1.2 易被忽视的采购成本 /214 9.2 降低成本，然后要分析成本 /216 9.2.1 成本核算：成本分析的必要前提 /216 9.2.2 学会用VA/VE 分析采购成本 /217 9.2.3 VA/VE 分析的具体应用 /218 9.3 降低采购成本的一般方法 /220 9.3.1 目标成本法降低采购成本 /220 9.3.2 集权采购降低采购成本 /222 9.3.3 招标采购降低采购成本 /225 9.3.4 分类采购降低成本 /227 9.4 降低成本的其他方法 /229 9.4.1 促进供应商之间的竞争 /229 9.4.2 对包装和运输进行优化 /231 9.4.3 尽可能地延长付款时间 /232 第10章 订单处理，缩短采购周期 10.1 订单处理能力要具备 /234 10.1.1 懂得如何制作和发出订单 /234 10.1.2 小额订单的具体处理 /238 10.1.3 紧急订单的处理方法 /240 10.1.4 订单需要传递和归档 /242 10.2 如何有效缩短采购周期 /244 10.2.1 用准时交货率控制采购周期 /245 10.2.2 缩短采购周期从缩短订单处理周期开始 /246 10.2.3 信息共享，缩短周期 /247