麦肯锡现代经营战略

001 序 章 新的企业环境及其战略意义——经营者应该如何应对低成长 一、八十年代的六大要素 / 003 二、低成长的四大背景因素 / 005 三、景气 = 投资欲望的减退问题 / 026 四、经营资源 = 金钱、人力、物力的不均衡化 / 028 五、国际 = 南北问题与生产特点差异 / 030 六、雇佣 = 固定费用化的人员 / 033 七、技术 = 选择的多元化 / 035 八、发挥才智挑战新事业机会 / 040 九、六大战略手法的体系 / 043 047 **章 PMS（产品和市场战略）——产品和市场战略的有效立案与思维方法 一、PMS 是指什么 / 049 二、综合诊断道具 PMA / 053 三、战略替代方案的制作 / 081 四、路线图的制作 / 083 五、运用 PMS 的关键 / 087 089 第二章 PPM（项目投资组合管理）——战略性经营计划的立案以及实施方法 一、低成长期的重要战略平衡 / 091 二、PPM 的五大特点 / 095 三、发挥能力掌握多方面事业的整体状况 / 110 四、PPM 的必要条件 / 112 五、单一事业也可应用 / 117 六、根据全公司诊断来决定体制转换计划 / 119 125 第三章 PIP（收益改良方案）——从根本上改善收益的系统性方法 一、领导者参与规划是*重要的武器 / 127 二、收益性改善方案的概要 / 133 三、PIP 的五大阶段 / 137 四、实施上的要点 / 154 157 第四章 OVA（间接成本价值分析）——为增加竞争力而采用间接费用削减法 一、降低间接成本的重要性 / 159 二、OVA 的概要 / 166 三、OVA 的实施流程 / 171 四、OVA 的效果与实施上的要点 / 185 189 第五章 SFM（销售能力管理）—高效率销售的战略推广法 一、低成长时代的成功关键是销售力 / 191 二、销售力增强计划概要 / 197 三、五大基本阶段 / 202 四、可适用于所有业种 / 218 221 第六章 TPM（技术投资组合管理）—技术开发战略的有效管理 一、技术革新的现状与问题点 / 223 二、针对已有事业的 R&D 战略 / 234 三、新产品开发的战略 / 241 四、选择*合适的入驻领域 / 248 五、摆脱固有概念是关键 / 256 259 第七章 什么是战略性组织—为实施经营战略进行企业组织重组 一、组织问题的战略性视角 / 261 二、管理流程的进化与组织 / 271 三、参谋组织 / 293