- ISBN：9787569925005
- 装帧：一般胶版纸
- 册数：暂无
- 重量：暂无
- 开本：21cm
- 页数：178页
- 出版时间：2019-01-01
- 条形码：9787569925005 ; 978-7-5699-2500-5
本书特色
1. 日本逻辑思考大师，企业经营顾问，以简洁的文字以及趣味的图解阐述50个真实的企业问题的思考方式及解决方法，并且配有15个战略思考技巧的图解，让你轻松理解企业战略。 2. 通过图解，使读者对SWOT分析、波特五力模型、价值链、蓝海战略、兰彻斯特战略等有更深理解。 3. 提升战略思考力，可以更好的理解企业战略，提高企业战略决策的准确性，增加企业战略的执行力。
内容简介
本书以20世纪90年代之后的日本企业面临的战略缺位导致的问题为基础，以软银、优衣库、乐天等诸多构筑经营战略的保持良好成长势头的日本企业为案例，介绍了这些企业经营战略。 本书采用问答题模式展开，以“问题+提示”的方式提出问题，后续配有答案和相应的解说。此外，本书还插入了许多“麦肯锡顾问教你”专题，通过图解使读者可以对SWOT分析、波特五力模型、价值链、蓝海战略、兰彻斯特战略等有更深层次的理解。
目录
节选
问题38 阿米巴经营模式的特征是什么？ 京瓷公司在陶瓷技术领域异军突起，被称为“不可能被打败”的公司。其实笔者在大学毕业时曾经考虑过在京瓷就职，但在*终面试的时候被问道：“我们公司是你的**志愿吗？”阴差阳错的是，笔者当时居然脑子一短路回答说：“是第二志愿。”结果就没有被录用。当时京瓷公司股票已经是股票交易所里*耀眼的明星。 京瓷公司*著名的是“阿米巴经营模式”。请读者思考：这种经营模式的特征是什么？ 提示 阿米巴是*小的独立生命个体。 答案38 维持独立结算的小管理组织体系 【解说】彻底挖掘小组织的潜力 阿米巴是*小的独立生命个体，在经营管理上的意思是独立结算的小型经营组织。即使发展成为大企业，京瓷公司依旧维持小管理组织经营方式，这样做的结果是京瓷作为大公司却依然保持了小管理组织的优点。 小管理组织具有五个优点：①命令能贯彻到位；②拥有强大的机动力；③成员之间有很强的连带感；④可以进行细节管理，防止有人搞破坏；⑤能够彻底发挥精锐部队的战斗力。利用小组织指挥大军团就可以做到永不失败。用人体来做比喻的话，就是可以保证每个细胞都被照顾到。 这种管理方法对产生效益的部门来说，判断收益绩效（营业额-成本）就很容易了。那么，非产生效益部门该怎么办呢？京瓷公司的采购部门会明确制定年度降成本目标，分析同比和环比成绩来判断员工绩效。在其他企业属于成本管控部门的采购部门，在京瓷公司则被定义为产生效益部门。
作者简介
西村克己 现为芝浦工业大学研究所客座教授、管理咨询顾问。1982年自东京工业大学经营工学研究所毕业。曾任职于富士胶卷公司，1990年进入日本综合研究所担任主任研究员，同时兼任民间企业的管理顾问，开办员工进修课程，并在各处发表研究。2003年起，担任芝浦工业大学工学管理研究所教授，自2008年起担任芝浦工业大学研究所客座教授。专业领域包括科技管理、项目管理、管理策略、策略性思考及图解思考。在国内已经出版的著作有《逻辑思考力》《逻辑工作法》
-
贼巢-美国金融史上最大内幕交易网的猖狂和覆灭
¥48.6¥139.9 -
以利为利:财政关系与地方政府行为
¥71.8¥78.0 -
富爸爸穷爸爸
¥44.6¥89.0 -
广告, 艰难的说服--广告对美国社会影响的不确定性
¥10.5¥27.0 -
故事力法则
¥15.4¥48.0 -
格局
¥36.4¥59.0 -
10人以下小团队管理手册(八品)
¥10.6¥32.0 -
掌控习惯:如何养成好习惯并戒除坏习惯
¥34.1¥58.0 -
360度领导力:中层领导者全方位领导力提升技巧(典藏版)
¥51.7¥78.0 -
直播电商实务
¥38.2¥59.0 -
亲历纽交所
¥28.4¥49.0 -
金字塔原理
¥44.1¥88.0 -
原则
¥54.9¥98.0 -
可复制的领导力
¥34.8¥49.0 -
像高手一样发言+像高手一样脱稿讲话2本套
¥69.7¥99.6 -
优势谈判
¥41.8¥68.0 -
底层逻辑:看清这个世界的底牌
¥48.4¥69.0 -
李诞脱口秀工作手册
¥23.9¥42.0 -
学会提问
¥45.9¥69.0 -
金字塔原理
¥16.9¥39.8
