- ISBN：9787500279891
- 装帧：一般胶版纸
- 册数：暂无
- 重量：暂无
- 开本：16开
- 页数：192
- 出版时间：2017-10-01
- 条形码：9787500279891 ; 978-7-5002-7989-1
本书特色
互联网的发展颠覆了传统企业的组织模式，缺乏领导和组织架构的组织，反而成为了一股*强有力的发展力量。 总共4章： 海星型组织PK蜘蛛型组织 找答案？问大家就对了！ 你是强化型主管还是弱化型主管 经理人的7项修炼
内容简介
在自然界中，如果切除蜘蛛的头，它便会死亡；海星则不同，如果切断海星的一只脚，海星便会长出新的脚，同时，那只被切除了的脚还会长成一只新的海星。商场上也开始出现同样的现象：过去，大多数企业比较像蜘蛛，阶级僵化、领导自上而下；而如今，新兴的海星型组织，没有明确的领导人，没有僵化的阶级，但组织成员有着共同的理念和目标，热情度高、执行力度强，组织分散却力量强大，看似无序的组织却成为有史以来*强大的势力！ 萃选与时俱进又经世致用好书的分类整合——助您即时掌握知识经济，让学习有道有料聚焦对*知识的深度加工和闪光点提炼——帮您快速读透几十万字，让阅读有质有量打造深入浅出化繁为简常读常新的阅读资源——带您汲取数百册著作智慧，在当下有为有位
目录
相关资料
组织分权的做法沉寂了几千年，互联网的发展释放了这股力量，改变了人与人互动的方式。缺少组织架构的组织，反而成了极为有利的发展模式，竞争的游戏规则已经不可同日而语。 ——布莱福曼 贝克斯特朗 知识发展或许得依靠未受正规训练的普通人集思广益，依靠受过适当教育的专家未必牢靠。同质性高的群体在他们的专长上表现杰出，但同时也导致他们变得愈来愈僵化。 ——马区 组织学专家 由于不必等待主管意见先思考，团队就可以用更快的速度来解决更困难的问题。而且下属相对更了解状况，所以他们能采取更恰当的行动。 ——莉兹·韦斯曼 每一家致力于创造奇迹的企业，包括在这些企业任职的所有员工，都应该不断学习和自我重建。 ——迈克·葛伯
作者简介
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