包邮中国企业跨境并购

上篇 理论部分 **章 跨境并购动因 **节跨境并购的一般理论 第二节 跨境并购动因系统 第三节 中国企业的典型跨境并购动因 第二章 跨境并购能力 **节 跨境并购能力相关理论 第二节 企业跨境并购能力构成 第三节 企业跨境并购能力提升 第三章 跨境并购目标选择 **节 跨境并购目标产业选择 第二节 跨境并购目标区域选择 第三节 跨境并购具体目标企业选择 第四节 中国企业跨境并购目标选择 第四章 跨境并购的价值评估 **节 跨境并购价值识别 第二节 跨境并购价值评估 第三节 跨境并购交易定价 第五章跨境并购交易设计 **节 跨境并购交易结构概述 第二节 跨境并购交易实施主体设计 第三节 跨境并购收购方式设计 第四节 跨境并购支付方式设计 第五节 跨境并购融资方式设计 第六章 跨境并购整合 **节 跨境并购整合概述 第二节 跨境并购整合模式研究 第三节 基于跨境并购全过程的并购整合流程设计 第四节 中国企业跨境并购常见整合问题 第七章 跨境并购绩效评价 **节 跨境并购绩效评价的一般方法 第二节 基于动因的跨境并购绩效评价 第八章 中国企业跨境并购风险与防范 **节 跨境并购风险概念及理论分析 第二节 跨境并购准备阶段风险及防范 第三节 跨境并购交易阶段风险及防范 第四节 跨境并购整合阶段风险及防范 下篇 实践部分 第九章 中国企业跨境并购实践总体分析 **节 中国企业跨境并购的发展与统计 第二节 中国企业跨境并购的一般流程 第三节 中国企业跨境并购涉及法规制度 第四节 中介机构在中国企业跨境并购中的地位和作用 第十章 中国企业跨境并购经典案例评析 案例一 以小博大：联想集团并购IBM—PC业务 案例二 知己知彼：中国五矿高效收购Oz矿业 案例三 草根的华丽转身：吉利控股并购沃尔沃汽车 案例四 买壳进行产业整合：均胜集团收购德国普瑞 案例五 从“走出去”到“走上去”：海尔系列跨境并购 案例六 快速响应之战：三一重工收购德国普茨迈斯特 案例七 增强全球化布局：中海油收购尼克森 案例八 生死之战：天齐集团并购泰利森 案例九 医药业的PE：复星医药的并购之道 案例十 强强联手：双汇国际收购史密斯菲尔德 案例十一 周期底部出手：洛阳钼业收购世界级资源 案例十二 洋媳妇爱上穷小子：艾派克收购Lexmark 参考文献