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中国经济出版社管理就是带团队(视频学习版)/带出高效团队就靠这几招

中国经济出版社管理就是带团队(视频学习版)/带出高效团队就靠这几招

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图文详情
  • ISBN:9787513652261
  • 装帧:一般胶版纸
  • 册数:暂无
  • 重量:暂无
  • 开本:其他
  • 页数:304
  • 出版时间:2017-04-01
  • 条形码:9787513652261 ; 978-7-5136-5226-1

本书特色

1.图书《管理就是带团队1~3》自面市以来,长期占据管理实务类图书排行榜前列。其中《管理就是带团队》主题是团队管理要点及带队法则,《管理就是带团队2》主题是人心管理,《管理就是带团队3》主题是人才培育。作为视频学习版,本书在力求系统性、专业性、全面性讲解的基础上,为了让读者有更好的阅读体验,轻松掌握带队技巧,书中提供了21个视频学习专题,真正让读者“看得懂,学得会,用得上”,学习更落地高效。 2.本书以企业各级团队管理人士为读者对象,阐述了团队思维、团队制度、团队执行、有效授权、形成共识、情感投资、高效激励、完善进化等八个方面的重点及难点内容,并给出落地解决方案,定位专精,实战实效,更接地气。 3.本书作者张子凡是多个畅销光盘如《管理就要贯彻到底》《管理就要执行到位》《不懂带队伍,你就自己干到死》的作者。张老师专注服务中小企业,在业界享有广泛的品牌知名度、美誉度与号召力,拥有众多粉丝。96%的学员评价:没一句废话,字字珠玑,刀刀见血,实战实用。张老师擅长团队管理及资源整合等内容的讲授,对想提升团队管理技巧,打造高绩效团队的读者来说,本书具有很强的针对性。

内容简介

为什么管理者带团队,总是身心俱疲?为什么管理者身先士卒,团队却执行力低下?团队缺乏激情,士气涣散,管理者该如何解决团队的这些问题?事实上,管理者只需做重要的20%的事情,其他80%的工作应该让团队帮你解决。而你要做的就是,从公司战略层面激发团队战斗力,提振企业经营力!本书从企业各级管理者的角度出发,通过团队思维、团队制度、团队执行、精准授权、共识文化、情感投资、有效激励、进化机制等八个方面,以丰富的案例、实用的方法、详尽的视频讲解,让团队自动自发、自律协作,让结果执行到位,让管理者解放,把身边的“庸才”变“干将”,变“你要”为“他要”!本书适合企业老板及各级团队管理者阅读。

目录

第1章 团队思维:搭班子,建团队,养人才
1.1 企业不行,那是因为你没有好团队
1.2 不居功、不诿过,这样的管理才让人服气
1.3 不吼不叫搞定你的团队
1.4 让下属时常刷刷存在感
1.5 人才:行走的ATM
1.6 找到你的黄金操盘手
1.7 管理者如何借力团队

第2章 制度为王:没有规矩,团队就没有未来
2.1 用制度说话,“人治”不如“法治”
2.2 制度管得住,还要玩得转
2.3 团队不养懒人,公司不养闲人
2.4 确立每个人的责任目标
2.5 效率——谨防时间“偷窃”
2.6 制度定了,就不能随意更改

第3章 高效执行:只强调执行力没用,你得用心培养
3.1 员工笨死,领导累死,你真的不懂执行
3.2 影响团队执行的五大障碍
3.3 组织结构扁平化成就高效执行
3.4 让专业的人去做专业的事
3.5 绝不拖延,只看结果
3.6 注重细节,精准执行
……
第4章 精准授权:权力要先放出去,结果才能收回来
第5章 共识文化:心在一起才叫团队
第6章 情感投资:用情感的温度泡开员工的硬度
第7章 有效激励:老板不要总是拼命,要让员工乐于玩命
第8章 进化机制:因为优秀,所以要更优秀
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节选

第3章 高效执行:执行力只强调没用,你得用心培养 每家企业都在强调执行力的重要性,但是执行力还是上不去。执行力不是停留在管理者的嘴上,而是要落实到团队的行动上。并不是每一个团队在成立之初就能够做到高效执行,强大的执行力需要管理者用心培育。 3.1员工笨死,领导累死,你真的不懂执行 为什么有的企业老板每天疲于奔命,在办公室里又是打电话,又是找谈话,忙个不停?而有的企业老板却有时间带着老婆孩子,游山玩水,享受生活。这关键就在于下属的执行力。 3.1.1 正确看待我们的员工 “你怎么那么笨啊?” “你脑子不开窍啊?” “工作要动点脑子!” 几乎每一个职场,我们都听到过老板们说过类似的话。也别怪老板,因为当他们吼出这句话时,自己的心情一定也非常糟糕。公司的事儿那么多,员工却总是干不好。怎么办,还不是要他们亲自解决吗? 曾经听一位移动公司的人说过,他们大客户的老板,每月话费账单成千上万,看着都累。每天有无数的电话要打给员工、打给财务,更要打给自己的合作方,为什么什么事儿都需要老板亲自出面呢?原因很简单,老板对员工的执行力不满意。可谁知道这背后的原因呢? 很多老板的想法很好,但到了落实和执行层面,员工却怎么也做不好,老板们往往归咎于员工的“笨”,也就是能力问题,孰不知,是自己在管理方面出现了问题,也就是对员工的态度问题。也就是你是否信任员工的问题。企业的发展不能光靠你一个人,企业*终要靠的是一支队伍。因此,老板的态度首先要端正,不是一味苛责员工,而是要多鼓励员工,不要再想员工笨不笨的问题,而是企业生存的核心问题——老板必须倚靠员工。所以,必须信任他们,无论好坏,都希望他们会变好,能变好。 被灌注了信任和信心,至少员工针对每一项工作都会认真对待,避免发生低级错误,浪费不必要的时间。

作者简介

  张子凡,实战派管理专家,资源整合专家,股权投资人,华为电台旅游频道执行董事,文旅孵化器联合创始人。96%的学员评价:字字珠玑、刀刀见血,实打实、接地气。著有畅销光盘及图书《不懂带队伍,你就自己干到死》《管理就要贯彻到底》《管理就要执行到位》《整合资源引爆业绩》《公司管理无难事》《员工要做有心人》等。

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