包邮没有管不好的员工(15个激活员工潜能的高效管理技巧)

**章 领导：学会领导而非管理你的团队/001 “人不是用来管理的。要不你是一名优秀的领导者，要不你就是一名糟糕的管理者。” 第二章 洞察：谁是团队中的优秀员工/011 “优秀的人喜欢和优秀的人在一起。” 第三章 态度：对团队进行正向领导/029 “态度远比技能重要。” 第四章 选择：你的团队需要合适的员工/049 “这些人可能会在其他地方成为优秀员工，他们正需要别人推一把。” 第五章 高效：利用有效的绩效评估/061 “我们只是评估该员工是否适合在公司发展，以及在当前岗位的效率如何。” 第六章 成长：避免领导的八大误区/075 “人各有所长，我们应该关注优势，而非弱点。” 第七章 思考：优秀员工离职的三大原因/089 “我们应该合理地安排自己的时间，将时间投资到*优秀的员工身上。” 第八章 奖励：留住优秀员工/099 “人们为了钱工作，但是会为了表扬、赏识和奖励而加倍努力工作。” 第九章 引导：提升潜在优秀员工/113 “他们永远不会自己去寻求突破，但是，如果你花时间去帮助他们进步的话，那么他们有可能会提高。” 第十章 止损：处理不适合公司的员工/125 “淘汰不适合公司的员工固然令人伤心，但这不是一个艰难的决定。” 第十一章 改变：领导效率高但态度差的员工/141 “员工都知道谁是公司的混蛋，他们甚至可以把名字告诉你。” 第十二章 学习：从育儿经中学习领导技能/155 “世界上*难做好的两件事就是育儿和团队领导。” 第十三章 培训：成为更好的高绩效教练/169 “只有你真的关心，真的想提供帮助，教练指导才有效。” 第十四章 影响：善用指导和沟通对团队进行领导/185 “如果一个人认为你在反对他，那么他就不会信任你，并且也不会相信你说的话。” 第十五章 进阶：掌握高难度领导技巧/201 “无论我们要表达什么意思，一定要陈述清楚。” 结论我的经验/213 “领导的速度决定团队的速度。” 致谢/223