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中国企业管理创新年度报告(2018)

中国企业管理创新年度报告(2018)

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图文详情
  • ISBN:9787516417492
  • 装帧:一般胶版纸
  • 册数:暂无
  • 重量:暂无
  • 开本:26cm
  • 页数:252页
  • 出版时间:2018-06-01
  • 条形码:9787516417492 ; 978-7-5164-1749-2

本书特色

适读人群 :各企事业单位的中层管理者。   本书结合每年的企业管理创新成果审定,分析优秀管理创新经验背后蕴藏的管理理论,指出其包含的创新思想,阐述这些成果应用的途径和范围,以引导全国广大企业重视管理,强化创新,提升发展质量和效益。

内容简介

本书是结合每年的国家级企业管理创新成果审定, 分析优秀管理创新经验背后蕴藏的管理理论, 指出其包含的创新思想, 阐述这些成果应用的途径和范围, 以引导全国广大企业重视管理, 强化创新, 提升发展质量和效益。

目录

综合篇
**章 企业管理创新的形势
一、国家战略部署为企业管理创新指明方向
二、新一代信息技术正在颠覆传统企业管理
三、新一代信息技术为中国管理模式创新带来机会窗口
第二章 企业管理创新的主要任务
一、牢固树立并全面践行新发展理念
二、准确把握发展阶段新变化,推进企业高质量发展
三、落实供给侧结构性改革重点任务,实现结构优化和提质增效
四、进一步深化国企改革,激发发展活力
五、抓住两化深度融合的战略机遇,探索中国特色的管理模式
六、主动顺应全面开放新格局,拓展企业发展新空间
第三章 企业管理创新趋势和特征
一、深入贯彻新发展理念,推动企业高质量发展
二、切实推进共享经济、社会责任,重塑制造业新竞争力
三、“大众创业,万众创新”,催生企业发展新动能
四、“智能+”赋能各行业,积极探索智能制造与智慧管理
五、扎实推进国有企业改革,进一步激发企业发展活力
六、把握“一带一路”建设机遇,推进国际化经营合作
专题篇
第四章 精益管理
一、持续开展标准化建设
二、消除浪费降低成本
三、全员参与提高质量
四、精益运营追求卓越绩效
五、精益人力资源管理
六、探索本土化精益管理方式
第五章 组织变革管理
一、推进组织结构的扁平化
二、实施矩阵式管控
三、灵活多样变革股权结构
四、搭建产、学、研战略联盟
五、主动探索数字化组织管理变革
六、推行无边界组织管理
第六章 智能化改造管理
一、开展智能决策管理
二、建立贯通产品全生命周期的智能化质量管理体系
三、推行数字化工厂建设
四、开展基于大数据的智能服务
五、构建一体化的智能管理系统
第七章 绿色发展管理
一、打造绿色产业链
二、开展绿色智能转型升级
三、实施绿色协同发展战略
四、发展循环经济
五、打造跨界绿色管理系统
第八章 共享、协同管理
一、实施产业链的共享协同
二、开展基于共享学习的知识创新
三、构建基于共享共赢的市场创新体系
四、提升服务的共享协同
五、打造平台的共享协同
六、形成协同创新网络模式
第九章 人力资源管理
一、创建人力资本评估模型
二、优化人力资源管理制度
三、实施人力资源柔性管理
四、提升人力资源管理智能化水平
五、塑造优秀的企业文化
第十章 国际化经营管理
一、创建全球化的资源整合
二、构建国际人才管理体系
三、推进产业链的国际化延伸
四、实行跨文化管理
五、探索国际化的价值分享
案例篇
第十一章 航天科工:打造动态开放的无边界创新创业体系
一、确立“两条战线、两套打法、两个目标”创新创业体系
二、构建适应“双创”的运行管理体系
三、搭建内创与外创相结合的协同创新线上“双创”平台
四、深入开展七大重大创新工程
五、构建“双创”成果转化与产业化绿色通道
六、构建线上线下相结合的“双创”服务体系
七、案例启示
第十二章 中国机械集团与中国二重:战略协同的重组创新
一、加强顶层设计,明确联合重组的思想、行动原则和思路
二、主动实施国内股市退市,为重组整合腾出时间和空间
三、探索多种债务重组方式,有效化解破产风险
四、盘活三项重大低效无效资产,优化企业资产结构
五、实施业务整合,提升二重“造血”功能
六、加强关键环节成本优化与管控,实现降本增效
七、变革管理组织与管理机制,提升管理精细化、市场化水平
八、案例启示
第十三章 小米集团:基于设计生态链的跨界融合创新
一、依据产品定位,明确工业设计定位
二、成立工业设计中心,与研发、生产、产品等环节无缝合作
三、明确工业设计原则,打造独特设计风格
四、开展工业设计团队建设,形成“精兵作战部队”
五、加强设计项目管理,提供服务支持
六、广泛合作,打造设计生态链
七、案例启示
第十四章 海尔集团:面向创客的孵化平台建设
一、基于创业服务生态系统的5 个模块创新
二、基于人单合一模式的6 种创业孵化模式
三、海尔人单合一为“双创”平台建设提供保障机制和工具
四、案例启示
第十五章 中企云链:构建供应链金融共享服务平台
一、央地协同探索国企合作新模式
二、搭建平台创新金融服务新业态
三、创新优质信用流转模式,实现多方共赢
四、构建链属企业生态,优化产业集团供应链管理
五、案例启示
第十六章 徐工随车:基于资源共享的“双品牌·双渠道”管理
一、确立 “双品牌·双渠道”管理思路和架构
二、技术融合,实施高匹配度协同研发管理
三、资源共享,形成高质量的供应与制造协同互动管控体系
四、品牌协同,促动“双品牌”更大传播价值
五、渠道互补,提升“双渠道”价值贡献增长点
六、协同培养,促进人才素质能力提升和文化共享
七、运用互联网技术,提升“双品牌·双渠道”管理、质量和效率
八、案例启示
第十七章 北汽集团:服务型制造的转型创新之路
一、确立服务型制造转型的战略架构
二、构建多样化的产品创新体系
三、基于智能技术沟通企业与用户
四、基于互惠服务构建产业生态圈
五、互联互通,推动服务智慧化
六、完善组织构架,保障制造与服务深度融合
七、案例启示
第十八章 中车集团:价值驱动战略人力资本管理创新
一、明确战略人力资本管理思想,分阶段有序推进体系建设
二、制订人力资本发展规划,以精益化职位管理驱动高效组织打造
三、建立基于价值创造的能力管理系统,驱动人力资本增效
四、优化人力资本管理流程,以精益化人才供应链驱动人力资本增值
五、建立人力资本信息化管理平台,实现精细化战略人力资本管理
六、案例启示
第十九章 国电大渡河公司:基于自主创新的智慧企业建设
一、制订智慧企业顶层规划、建设目标和路径
二、搭建基础设施平台,为智慧企业建设打下基础
三、推进智慧工程建设,形成全新水电工程数据管理
四、提升电厂数字管控水平,着力推进智慧电厂建设
五、推进机组检修数据化,构建智慧检修新业态
六、开展调度智慧化实践,构建实时精准、超前预测的新型水电调度
七、变革组织结构和管理流程,构建数据驱动的管理理念
八、案例启示
第二十章 蒙牛乳业:全产业链国际优质资源整合管理创新
一、明确“打造世界一流乳制品企业”的发展目标与重点方向
二、引入国际资本,提高公司治理水平
三、加强奶源优质资源整合,做好产品源头保障
四、加强研发优质资源整合,构建多元化产品体系
五、加强生产优质资源整合,严格产品质量过程管控
六、加强市场优质资源整合,实现跨界合作共享
七、做好全方位配套和基础保障,增强公司发展软实力
八、案例启示


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节选

  **章 企业管理创新的形势  党的十九大做出了中国特色社会主义进入新时代的重要政治论断,确立了习近平新时代中国特色社会主义思想的历史地位,提出了新时代坚持和发展中国特色社会主义的基本方略,确定了决胜全面建成小康社会、开启全面建设社会主义现代化国家新征程的目标,对新时代推进中国特色社会主义伟大事业和党的建设新的伟大工程做出了全面部署。中国企业要以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,牢固树立并全面践行创新、协调、绿色、开放、共享的新发展理念,大力实施创新驱动发展战略,以供给侧结构性改革为主线,着力推进质量变革、效率变革、动力变革,全面提升企业管理现代化水平,努力实现高质量发展。  一、国家战略部署为企业管理创新指明方向  1.《国家创新驱动发展战略纲要》印发,首次提出全面创新2016 年5 月19 日,中共中央、国务院印发《国家创新驱动发展战略纲要》(以下简称《纲要》),创新驱动发展战略正式成为国家战略。《纲要》提出了中国实施创新驱动发展战略“三步走”的目标。针对创新驱动发展的重点领域和关键环节进行部署,从创新能力、人才队伍、主体布局、协同创新、全社会创新等方面提出了8 个方面的任务。  《纲要》指出,创新驱动就是创新成为引领发展的**动力,科技创新与制度创新、管理创新、商业模式创新、业态创新和文化创新相结合,推动发展方式向依靠持续的知识积累、技术进步和劳动力素质提升转变。这是从国家层面首次提出全面创新的理念,标志着我们对创新规律的认识进一步升华,为企业创新提供了理论指导和方向指引。创新理论研究和企业实践都证明,管理创新、技术创新与制度创新是企业创新的三个重要支点。管理创新与技术创新、制度创新必须有机结合,缺少任何一项创新企业都不可能长期、健康发展。三类创新各有侧重、相互依存、相互促进,共同提升企业核心能力。其中,技术创新是核心,管理创新是基础,制度创新是保障。技术创新的每个环节都必须以管理创新为保证,企业的技术引进、技术改造和技术开发,必须相应调整内部管理制度和管理方式,以适应新技术发展的要求,并保证先进技术有效发挥作用。同时,企业管理水平的提高,也会不断推进企业技术进步。  2. 中共中央、国务院首发“弘扬优秀企业家精神”文件,激发企业家创新创业  企业家是市场经济中配置社会生产要素的核心力量,是一个民族和国家强盛的“筋骨”。近年来,党和政府越来越重视和关注企业家群体和企业家精神。2017 年,“企业家精神”首次写入政府工作报告。2017 年9 月25 日,中共中央、国务院联合印发《关于营造企业家健康成长环境弘扬优秀企业家精神更好发挥企业家作用的意见》(以下简称《意见》)。这不仅是中华人民共和国成立以来我国出台的首部关于企业家精神的意见,也是中国有史以来**部关于企业家精神的意见,具有十分重要的历史意义和时代价值。《意见》对新时期弘扬优秀企业家精神、更好发挥企业家作用、造就优秀企业家队伍、强化年轻一代企业家培育,做出了整体安排和部署,体现了党中央、国务院对企业家队伍的高度重视和殷切期望,标志着对优秀企业家精神的保护和弘扬进入了一个崭新阶段。《意见》的贯彻落实,必将对培育和壮大我国企业家队伍,更好调动广大企业家积极性、主动性、创造性产生重大而深远的影响。  《意见》从法治环境、市场环境、社会氛围等方面提出了三个方面的“营造”。一是营造依法保护企业家合法权益的法治环境。二是营造促进企业家公平竞争、诚信经营的市场环境。三是营造尊重和激励企业家干事创业的社会氛围。同时,结合当前中国发展要求,提出要从三个方面弘扬优秀企业家精神。一是弘扬企业家爱国敬业、遵纪守法、艰苦奋斗的精神。二是弘扬企业家创新发展、专注品质、追求卓越的精神。三是弘扬企业家履行责任、敢于担当、服务社会的精神。  在《意见》的第六部分“弘扬企业家创新发展、专注品质、追求卓越的精神”中,对企业家如何推进创新提出了明确要求。一是支持企业家创新发展。激发企业家创新活力和创造潜能,依法保护企业家拓展创新空间,持续推进产品创新、技术创新、商业模式创新、管理创新、制度创新,将创新创业作为终身追求,增强创新自信。提升企业家科学素养,发挥企业家在推动科技成果转化中的重要作用。吸收更多企业家参与科技创新政策、规划、计划、标准制订和立项评估等工作,向企业开放专利信息资源和科研基地。引导金融机构为企业家创新创业提供资金支持,探索建立创业保险、担保和风险分担制度。二是引导企业家弘扬工匠精神。建立健全质量激励制度,强化企业家“以质取胜”的战略意识,鼓励企业家专注专长领域,  加强企业质量管理,立志于“百年老店”持久经营与传承,把产品和服务做精做细,以工匠精神保证质量、效用和信誉。深入开展质量提升行动,着力培养技术精湛、技艺高超的高技术人才,推广具有核心竞力的企业品牌,扶持具有优秀品牌的骨干企业做强做优,树立具有一流质量标准和品牌价值的样板企业。激发和保护老字号企业改革创新发展意识,发挥老字号的榜样作用。三是支持企业家追求卓越。弘扬敢闯敢试、敢为天下先、敢于承担风险的精神,支持企业家敏锐捕捉市场机遇,不断开拓进取、拼搏奋进,争创一流企业、一流管理、一流产品、一流服务和一流企业文化,提供人无我有、人有我优、人优我特、人特我新的具有竞争力的产品和服务,在市场竞争中勇立潮头、脱颖而出,培育发展壮大更多具有国际影响力的领军企业。  3.《关于引导企业创新管理提质增效的指导意见》印发,提出当前企业管理创新重点任务  2016 年7 月26 日,工信部、国家发展改革委、财政部、人力资源和社会保障部、环境保护部、中国人民银行、国务院国资委、国家税务局、国家质量监督检验总局、中国银监会、中国证监会联合印发《关于引导企业创新管理提质增效的指导意见》(以下简称《指导意见》)。这是21 世纪以来国家有关部委首次就企业管理创新发布专门文件。  《指导意见》提出了推进企业管理创新工作的四条基本原则。**,企业主导、政府引导。第二,示范引领、加强推广。第三,因企制宜、分类指导。第四,夯实基础、注重创新。结合当前企业管理创新的薄弱环节和重点领域,《指导意见》提出了企业管理创新的十大路径。一是加强内部成本管控,包括推行全面预算管理、战略成本管理、目标成本管理等,实施全方位的成本管控。二是强化资源、能源集约管理。树立集约利用资源、能源创造效益的理念,推进资源、能源高效循环利用。三是重视资源优化配置与管理包括加强企业内部资源整合,提高集团管控能力,积极稳妥开展兼并重组,加强供应链管理等。四是加强质量品牌建设。提高产品附加值,创造品牌价值。五是推进信息技术深度融合创新,包括加快发展智能制造,积极发展电子商务等互联网营销渠道,利用云计算、大数据等技术深度挖掘客户需求等。六是积极发展服务型制造。有针对性地发展研发设计等上游技术服务,生产装备租赁、产能出租等中游生产服务,网络精准营销等下游市场服务,第三方物流、融资租赁等延伸性服务,以及总集成、总承包等整合服务。七是加快推动创业创新。坚持以人为本,搭建创业创新的开放式平台,鼓励和引导企业建立和运行创新管理体系,集众力、汇众智,形成人人参与、人人尽力的发展局面。八是创新内部市场化经营机制。探索引入内部市场化经营机制,传导市场压力,激发内在活力和创造力。九是注重战略管理。及时跟踪内外部环境变化,特别是互联网条件下跨界融合加速、买方力量崛起、创新速度加快、共享协作经济兴起,传统的企业竞争优势被削弱等重大变化,提高战略柔性和适应性,加快推动战略转型。十是加强全面风险管理,包括预防和控制企业战略、财务、市场、运营、法律等各方面风险,严格安全生产管理,健全重大投资决策责任制度,加强诚信管理,积极履行社会责任,防范企业形象危机,建立风险预警机制等。  ……

作者简介

  工业和信息化部产业政策司   工业和信息化部是根据2008年3月11日公布的国务院机构改革方案,组建的国务院直属部门。产业政策司作为工业和信息化部的内设机构。  中国企业联合会   中国企联是以企业、企业家(企业经营管理者)为主体,有专家、学者、新闻工作者参加的,为推进企业改革和发展,提高企业经营管理水平,沟通企业与政府的联系,维护企业和企业家合法权益的全国性群众团体。

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