ERO沙盘模拟实训教程--手工+信息化+新商战

课程导读 目标·内容·方法
目标
内容
方法
体系

项目一 团队组建
任务一 组建我们的团队
任务二 笨笨公司调研
任务三 企业战略规划

项目二 领会规则
任务一 市场主管需要领会的规则
任务二 销售主管需要领会的规则
任务三 生产主管需要领会的规则
任务四 采购主管需要领会的规则
任务五 财务主管需要领会的规则
任务六 会计主管需要领会的规则
任务七 总经理需要领会的规则

项目三 学习经营
任务一 认知年初4项工作
任务二 认知每季度19项工作
任务三 认知年末6项工作

项目四 在实战中成长
任务一 制订计划
任务二 执行与控制
任务三 评价与总结

项目五 新商战电子沙盘对抗
任务一 新商战电子沙盘应用基础
任务二 系统管理员的任务
任务三 教师的任务
任务四 学生的任务

项目六 笨笨公司的信息化之路
任务一 搭建信息化管理平台
任务二 业务梳理
任务三 数据准备
任务四 企业建账
任务五 期初业务处理
任务六 日常业务处理
任务七 报表编制与财务分析

附录A 《ERP沙盘模拟》实训资料
A-1 企业经营过程记录表
A-2 计划表
A-3 杜邦模型
A-4 市场预测
A-5 分组竞单表

附录B 《新商战电子沙盘》实训资料
B-1 本科教学规则一
B-2 本科订单规则（6～8组）市场预测
B-3 企业经营过程记录表
B-4 资金预算表