包邮企业模拟经营:ERP沙盘实训教程

**部分 商业企业手工沙盘 1 ERP沙盘概述 1．1 企业沙盘模拟经营的起源 1．2 ERP沙盘的发展历程 1．3 ERP商业沙盘竞赛简介 1．4 ERP商业沙盘实验安排 复习思考题 2 沙盘盘面介绍及经营流程分析 2．1 组建虚拟公司及角色分工 2．2 制定公司的发展战略 2．3 ERP沙盘盘面介绍 2．4 ERP沙盘经营流程 复习思考题 3 ERP商业沙盘初始年经营 3．1 销售订单记录表 3．2 总部配送记录表 3．3 任务清单 3．4 门店年报 3．5 总部年报 复习思考题 4 市场预测分析及订单获取规则 4．1 产品的分类、定位及市场容量预测分析 4．2 订单竞标规则 4．3 仓储货运规则 4．4 市场渠道建设规则 4．5 采购规则 4．6 银行贷款规则 4．7 运营规则 4．8 运营违规处罚 复习思考题 5 ERP商业沙盘**年经营 5．1 企业经营的本质 5．2 制定市场营销策略 5．3 **年模拟经营操作 复习思考题 6 ERP商业沙盘第二年经营 6．1 企业经营绩效评估 6．2 企业经营中的分销体系 6．3 配货补货系统 6．4 第二年模拟经营操作 复习思考题 7 ERP商业沙盘第三年经营 7．1 有效利用资金链 7．2 企业的运营过程 7．3 企业运销的主要财务指标 7．4 初步预算内容 7．5 第三年模拟经营操作 复习思考题 8 ERP商业沙盘第四年经营 8．1 营销渠道的概念和特征 8．2 营销渠道的长度结构 8．3 营销渠道的设计与建设 8．4 第四年模拟经营操作 复习思考题 9 ERP商业沙盘第五年经营 9．1 企业价值评估模型 9．2 市场营销运作实施 9．3 物流运作技术 9．4 第五年模拟经营操作 复习思考题 10 经营业绩评分规则 10．1 经营业绩评分原则 10．2 经营业绩评定标准 10．3 实训成绩评定标准 复习思考题 第二部分 工业企业电子沙盘 附录1 标准商战ERP沙盘模拟经营规则 附录2 各年经营用表格 附录3 实验报告模板