包邮打造铁军团队的7项修炼

《打造铁军团队的7 项修炼》获得的赞誉之词 前　言　 一直存在的困境 更多挑战 这本书有什么用 序　言　 这本书适合谁看 写作历程 本书的组织结构 思考 引　言　 案例一 案例二 学习如何才能在企业扎根呢 学习型组织是什么？为什么要成为学习型组织 学习型领导是什么 什么是可持续性？为什么要追求可持续性 对学习型领导的启示 当下的学习现状 努力面前 **章　在变革中进行学习管理 常见的弯路和障碍 可持续学习型组织的7 项修炼 7 项修炼价值何在 小结 第二章　学习型组织的可持续发展周期 变革和可持续周期 可持续周期的不同阶段 可持续学习型组织的特点 小结 第三章　修炼1 ：以文化为引领 转型的关键因素 小结 案例分析 案例回顾 第四章　修炼2 ：培养并共享领导力 高层领导倡导学习 争取到高层的投入与参与 领导的头号挑战 提高高层管理团队的效率 改进领导力发展项目 领导力从内部形成：建立自己的品牌 小结 案例分析 案例回顾 第五章　修炼3 ：高效执行 执行什么？为何执行 执行为何不力 如何应对：高效执行的要素 小结 案例分析 案例回顾 第六章　修炼4 ：推动结果，不断改进 对标、目标和影响力：这些基本因素仍然适用 提升投资回报率 测量与持续改进 分析的作用 可持续性与测量连续性 小结 案例分析 案例回顾 第七章　修炼5 ：培养并完善变革能力 作为战略需要的变革能力 作为变革推动者的学习型领导者 变革建筑师 变革战略家 变革催化剂 小结 案例分析 案例回顾 第八章　修炼6 ：促进合作、沟通及共享 为什么合作、沟通如此重要 建立合作关系面临的挑战 为合作做好准备 学习型领导的作用 小结 案例分析 案例回顾 第九章　修炼7 ：拥抱创新的艺术 技术推动学习创新 微学习 创新是核心能力 将创新作为一种思维模式 小结 案例分析 案例回顾 第十章　*后的思考 行动起来 附录一　铁军团队案例资料 附录二　可持续学习型组织的特点 附录三　计划、执行、检查、行动指南