管理学:认知.理论与实践(第3版)/费湘军等

绪论管理者角色扮演，完成学习者的角色定位
**节模拟企业构建1
第二节管理团队组建3
第三节团队任务3

**单元管理总论,你需要了解的管理基础
**章管理者与管理6
**节工作生活中的管理故事6
第二节管理的若干个问题9
思考题23

第二章管理的演进24
**节管理产生的历史背景24
第二节中外早期管理思想26
第三节管理理论的形成与发展30
第四节当前的趋势和问题48
思考题53

第三章管理的基本原理54
**节管理原理的特征与意义54
第二节系统原理55
第三节人本原理56
第四节责任原理59
第五节效益原理61
思考题66

第二单元管理者的领域，你从事管理工作的环境与性质
第四章组织文化与环境68
**节组织文化概述68
第二节组织环境74
思考题80

第五章决策81
**节决策基本概念81
第二节决策的普遍性85
第三节决策思维86
第四节决策方案的分析89
第五节群体决策95
思考题104

第三单元计划，管理的职能之一
第六章计划的基础106
**节计划的概念106
第二节计划的类型108
第三节计划的编制程序111
第四节计划的权变因素113
第五节计划的基础——目标114
思考题120

第七章计划的工具和技术121
**节评价环境的技术121
第二节预算123
第三节计划工具124
第四节时间管理129
思考题135

第八章战略管理与企业家精神136
**节战略管理的概念136
第二节战略的层次和类型140
第三节战略管理过程143
第四节战略管理的分析方法145
第五节企业家精神149
思考题154

第四单元组织，管理的职能之二
第九章组织的基础156
**节组织概述156
第二节组织设计158
思考题168
第十章组织与职务设计169
**节机械式组织结构设计169
第二节有机式组织结构设计171
第三节职务设计选择174
思考题185

第十一章人力资源管理186
**节人力资源管理概述186
第二节人力资源管理的过程188
第三节国外人力资源管理现状197
思考题202

第五单元领导，管理的职能之三
第十二章领导的基础204
**节行为的基础204
第二节理解群体与团队工作209
思考题213

第十三章领导理论214
**节管理者与领导者214
第二节领导理论216
思考题226

第十四章激励227
**节激励概述227
第二节早期激励理论229
第三节当代激励理论234
思考题244

第十五章沟通与人际交往技能245
**节沟通245
第二节人际交往技能的开发249
思考题260

第六单元控制，管理的职能之四
第十六章控制的基础262
**节控制的基本概念262
第二节控制的基本过程266
第三节有效控制的原则268
思考题273

第十七章控制技术与方法274
**节预算控制274
第二节审计控制277
第三节质量控制280
第四节管理信息系统282
思考题290

第七单元领导能力开发，管理者的自我修炼
第十八章能力素质的提出292
**节综合素质的三维结构292
第二节能力素质是应用型本科人才培养的重心293

第十九章开发培训的方案选择294
**节领导力内涵界定294
第二节领导力开发方案选择295
测试题参考答案300

参考文献303