高等学校经济管理英文版教材战略管理:竞争与全球化(概念)(英文版原书第12版)/(美)迈克尔.A.希特

出版说明
作者简介
前　　言
**篇　战略管理的输入
第1章　战略管理与竞争力2
开篇案例　阿里巴巴：中国电子商务巨头站上国际舞台3
1.1　竞争格局7
战略聚焦1-1　技术创新给星巴克带来了超额的单店收入11
1.2　超额利润的产业组织模型14
1.3　超额利润的资源基础模型16
1.4　愿景和使命18
1.5　利益相关者19
战略聚焦1-2　黑莓公司开发利益相关者生态系统的失败经历20
1.6　战略领导者25
1.7　战略管理过程26
小结28
关键术语28
复习思考题29
讨论案例　航空业的竞争29
注释30
第2章　外部环境：机会、威胁、产业竞争与竞争对手分析38
开篇案例　金拱门上是否有裂痕39
2.1　总体环境、行业环境和竞争环境41
2.2　外部环境分析43
2.3　总体环境的细分45
战略聚焦2-1　塔吉特失去了它的统治地位54
2.4　行业环境分析55
2.5　解读行业分析63
2.6　战略群组63
战略聚焦2-2　江山代有才人出，亚马逊还能独领风骚多少年64
2.7　竞争对手分析65
2.8　伦理思考67
小结68
关键术语68
复习思考题68
讨论案例　非正式经济：是什么，为什么重要69
注释70
第3章　内部组织：资源、能力、核心竞争力和竞争优势76
开篇案例　数据分析、大型制药公司和核心竞争力：一个美丽新世界77
3.1　内部组织分析79
3.2　资源、能力和核心竞争力84
战略聚焦3-1　极度干燥：把品牌管理作为战略成功的基础85
3.3　建立核心竞争力89
3.4　外包96
3.5　竞争力、优势、劣势和战略决策96
战略聚焦3-2　外包公司转型：从集成到自主开发97
小结98
关键术语99
复习思考题99
讨论案例　Zara：西班牙“快时尚”零售店巨人的实力100
注释101
第二篇　战略行动：制定战略
第4章　业务层战略108
开篇案例　海恩富集团：一个聚焦于“天然有机”差异化战略的公司109
4.1　顾客与业务层战略的关系112
4.2　业务层战略的目的116
4.3　业务层战略的类型117
战略聚焦4-1　苹果vs.三星：苹果的差异化战略和三星的模仿战略126
战略聚焦4-2　睿侠公司失败的集中战略：战略摇摆不定130
小结134
关键术语135
复习思考题135
讨论案例　杰西潘尼用一种失败的战略自杀了吗135
注释136
第5章　竞争性对抗和动态竞争142
开篇案例　谷歌有竞争对手吗？高科技市场中的动态竞争143
5.1　竞争性对抗模型146
5.2　竞争者分析147
战略聚焦5-1　家乐氏骑虎难下了吗150
5.3　竞争性行动和竞争性反应的驱动力150
5.4　竞争性对抗152
5.5　攻击的可能性153
5.6　反应的可能性157
5.7　动态竞争159
战略聚焦5-2　超市战争中的连锁反应：奥乐齐正在改变许多国家的市场163
小结164
关键术语166
复习思考题166
讨论案例　联邦快递和UPS：在激烈的竞争中屹立不倒166
注释167
第6章　公司层战略172
开篇案例　迪士尼：利用相关多元化战略创造价值173
6.1　多元化的层次175
6.2　多元化的原因178
6.3　创造价值的多元化：相关约束型多元化和相关联系型多元化179
6.4　非相关多元化185
战略聚焦6-1　通用电气和联合技术公司：致力于内部资本市场配置和重组战略186
6.5　价值不确定的多元化：动机与资源188
战略聚焦6-2　可口可乐公司的多元化战略：应对衰退的软饮料市场190
6.6　降低价值的多元化：管理者的多元化动机193
小结196
关键术语196
复习思考题196
讨论案例　三一重工197
注释198
第7章　并购战略204
开篇案例　并购：追求业绩提升的公司所采取的重要战略205
7.1　并购战略的风行206
7.2　实施收购的原因208
战略聚焦7-1　平等合并：并非易事209
战略聚焦7-2　决定进行跨国收购的不同战略依据212
7.3　阻碍收购获得成功的因素216
7.4　有效的收购222
7.5　重组224
小结227
关键术语228
复习思考题228
讨论案例　思科的核心能力：战略性收购和迅速整合228
注释230
第8章　国际化战略236
开篇案例　网飞公司的国际化战略237
8.1　识别国际化机会239
8.2　国际化战略243
战略聚焦8-1　家具巨头宜家的全球化战略248
8.3　环境趋势250
8.4　国际市场进入模式的选择252
8.5　国际环境中的风险258
战略聚焦8-2　国际足球产业以及国际足联丑闻所带来的影响260
8.6　战略竞争结果262
8.7　国际化战略的挑战264
小结265
关键术语266
复习思考题266
讨论案例　国际化战略：ABB集团的发展引擎266
注释268
第9章　合作战略276
开篇案例　谷歌、英特尔与泰格豪雅：合作生产智能手表277
9.1　合作战略的主要形式：战略联盟279
9.2　业务层合作战略284
战略聚焦9-1　战略联盟：特斯拉汽车的运营基础288
9.3　公司层合作战略290
9.4　国际合作战略292
9.5　网络合作战略293
9.6　合作战略带来的竞争风险295
战略聚焦9-2　合作战略并没有带来预期成功296
9.7　对合作战略的管理297
小结299
关键术语300
复习思考题300
讨论案例　全球汽车工业中形成的全球联盟和本地联盟300
注释302
第三篇　战略行动：实施战略
第10章　公司治理308
开篇案例　20世纪80年代的企业狙击手成为当今的维权股东309
10.1　所有权和经营权的分离312
10.2　所有权集中317
10.3　董事会319
战略聚焦10-1　CEO应该得到巨额薪酬吗324
10.4　公司控制权市场325
10.5　国际公司治理328
战略聚焦10-2　日本、德国和中国：股东参与者和股东积极主义者330
10.6　治理机制和伦理行为332
小结333
关键术语334
复习思考题334
讨论案例　摩根大通银行的CEO：杰米·戴蒙335
注释336
第11章　组织结构与控制344
开篇案例　陆逊梯卡的两职合一结构：长久制胜的关键还是失败的一大诱因345
11.1　组织的结构和控制347
战略聚焦11-1　麦当劳的组织结构变革：是业绩提升的路径吗348
11.2　战略和结构的关系351
11.3　战略和组织结构的发展模式351
战略聚焦11-2　索尼公司的新组织结构：聚焦财务问责制和资源集中配制362
11.4　实施业务层合作战略370
11.5　实施公司层合作战略371
11.6　实施国际化合作战略372
小结373
关键术语373
复习思考题374
讨论案例　创建可持续发展的环境：联合利华与众多企业和非营利组织合作以实现其战略374
注释375
第12章　战略领导力382
开篇案例　你有能力追随一个榜样并取得成功吗—史蒂夫·乔布斯之后的苹果公司与蒂姆·库克383
12.1　战略领导力及其类型384
12.2　高层管理者在公司中的角色387
12.3　管理者的继任与接替391
战略聚焦12-1　浴火重生：通用汽车公司的CEO继任395
12.4　关键战略领导行动396
战略聚焦12-2　这些方式都可以让你失败400
小结406
关键术语407
复习思考题407
讨论案例　宝洁公司管理层变动：一个关于CEO重要性的启示407
注释409
第13章　战略创业416
开篇案例　迪士尼成功的关键要素：创业激情与创新417
13.1　创业和创业机会419
13.2　创新420
13.3　创业者420
13.4　国际创业421
13.5　内部创新422
战略聚焦13-1　奇异公司的创新之路425
13.6　实施内部创新427
13.7　通过合作战略进行创新430
13.8　通过收购实现创新431
战略聚焦13-2　什么导致美国运通公司缺乏创新：骄傲自大、懒惰倦怠还是能力欠缺432
13.9　通过战略创业创造价值433
小结435
关键术语436
复习思考题436
讨论案例　杰西潘尼的失败创新：原因和结果436
注释437
第四篇　准备进行有效的案例分析


Contents

Part 1: Strategic Management Inputs 2
1: Strategic Management and Strategic Competitiveness 2
Opening Case: Alibaba: An Online Colossus in China Goes Global 3
1-1 The Competitive Landscape 7
1-1a The Global Economy 8
1-1b Technology and Technological Changes 10
Strategic Focus: Starbucks Is “Juicing” Its Earnings per Store through Technological Innovations 11
1-2 The I/O Model of Above-Average Returns 14
1-3 The Resource-Based Model of Above-Average Returns 16
1-4 Vision and Mission 18
1-4a Vision 18
1-4b Mission 19
1-5 Stakeholders 19
Strategic Focus: The Failure of BlackBerry to Develop an Ecosystem of Stakeholders 20
1-5a Classications of Stakeholders 21
1-6 Strategic Leaders 25
1-6a The Work of Eective Strategic Leaders 25
1-7 The Strategic Management Process 26
Summary 28 · Key Terms 28 · Review Questions 29 · Mini-Case 29 · Notes 30
2: The External Environment: Opportunities, Threats, Industry Competition, and Competitor Analysis 38
Opening Case: Are There Cracks in the Golden Arches? 39
2-1 The General, Industry, and Competitor Environments 41
2-2 External Environmental Analysis 43
2-2a Scanning 43
2-2b Monitoring 44
2-2c Forecasting 44
2-2d Assessing 45
2-3 Segments of the General Environment 45
2-3a The Demographic Segment 45
2-3b The Economic Segment 48
2-3c The Political/Legal Segment 49
2-3d The Sociocultural Segment 50
2-3e The Technological Segment 51
2-3f The Global Segment 52
2-3g The Sustainable Physical Environment Segment 53
Strategic Focus: Target Lost Its Sway Because Tar-zhey No Longer Drew the Customers 54
2-4 Industry Environment Analysis 55
2-4a Threat of New Entrants 56
2-4b Bargaining Power of Suppliers 59
2-4c Bargaining Power of Buyers 60
2-4d Threat of Substitute Products 60
2-4e Intensity of Rivalry among Competitors 60
2-5 Interpreting Industry Analyses 63
2-6 Strategic Groups 63
Strategic Focus: Watch Out All Retailers, Here Comes Amazon; Watch Out Amazon, Here Comes Jet.com 64
2-7 Competitor Analysis 652-8 Ethical Considerations 67Summary 68 · Key Terms 68 · Review Questions 68 · Mini-Case 69 · Notes 70
3: The Internal Organization: Resources, Capabilities, Core Competencies, and Competitive Advantages 76
Opening Case: Data Anal