包邮高绩效团队

**部分 颠覆思维，引爆团队竞争力**章 影响力：高绩效管理者会吸引更多精英 不管是现在还是将来，**的精英都希望为那些努力进行战略思考、聪明地提升竞争力的高绩效管理者工作。 第二章 权衡优势：如何在行业中更具竞争力 只有那些懂得思考的领导者，才会权衡自己永恒的和瞬时的优势，将其作为战略原则和竞争优势的基础，并在竞争中胜出。 第三章 变革：文化就是团队的黏合剂 高绩效团队的领导者意识到，他们必须充当文化管理者，让优秀员工能够不断地挑战普通的标准，并与现有员工一起加强他们的工作。 第四章 挑战：如何打造高绩效团队 打造高绩效团队，不是光下命令就行了，而是要进行一系列决策提升公司的竞争优势和驱动力。召集你手下*优秀的精英，让他们从不同角度分析你的产品和服务。 第二部分 深度赋能，突破精英困境 第五章 执行：先加大优势再弱化劣势 我们需要聚焦卓越产生之因，而不是路途之障。只有这样，我们才能将自己变得卓越，将依靠我们的人变得卓越，将我们的团队变得卓越。 第六章 制胜：激发员工潜力翻倍团队绩效 精英经常遭受自我怀疑，但这并不妨碍他们在领导者的设定下，意识到自己可以在别人无法做到的水平上发挥作用。 第七章 识别：如何规避堕落精英与自恋者 当堕落的精英跌倒时，他们会带着这个团队一起暴跌；而自恋者滥用管理者的信任并使一切工作陷入混乱。 第三部分 乘胜追击，着眼未来挑战 第八章 进阶：精英们真正需要的领导模式 高绩效管理者知道，他们必须要创造出能让优秀员工们发光发热的环境条件和领导模式，否则就无法留住和吸引精英。 第九章 风险：影响高绩效团队的八大因素 成功的管理者明白，他们必须在不同的个性和职能之间建立起凝聚力。这有这样，团队才能取得成功，才能保证团队绩效翻倍。 第十章 整合：如何保证并购战略成功 当公司合并或收购时，如果领导者不精心策划，勤勉地评估，并认真地整合，一个曾经杰出的组织，可能迅速走向灭亡。 注释