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向上管理 与你的领导相互成就
读者评分
5分

向上管理 与你的领导相互成就

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商品评论(1条)
ztw***(二星用户)

道理都懂,就是做不到。实践类书籍,发挥作用还得是在实践中用起来。

2024-03-03 07:35:03
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图文详情
  • ISBN:9787559435958
  • 装帧:一般轻型纸
  • 册数:暂无
  • 重量:暂无
  • 开本:32开
  • 页数:248
  • 出版时间:2019-06-01
  • 条形码:9787559435958 ; 978-7-5594-3595-8

本书特色

在我们的职业生涯中,会遇到各种类型的领导,他们掌握着我们的工作命脉,项目进度、升职加薪、资源分配,无一不由领导决定。因此,运用“向上管理”模式,与领导建立良好的工作关系,成为决定我们职场进阶的关键。
本书颠覆了传统的管理思维,通过3个关键点、5个步骤、6大维度、27个知识点,手把手教你如何掌握、运用向上管理技巧,告别“小透明”式的职场生活,把领导变成自己的资源,快速实现个人跃迁!

内容简介

在我们的职业生涯中,会遇到各种类型的领导,他们掌握着我们的工作命脉,项目进度、升职加薪、资源分配,无一不由领导决定。因此,运用“向上管理”模式,与领导建立良好的工作关系,成为决定我们职场进阶的关键。
本书颠覆了传统的管理思维,通过3个关键点、5个步骤、6大维度、27个知识点,手把手教你如何掌握、运用向上管理技巧,告别“小透明”式的职场生活,把领导变成自己的资源,快速实现个人跃迁!

目录

**章初入职场:读懂你的领导
领导不可怕
踏准领导的节拍
挖掘领导隐藏的深意
领导是不是不喜欢我?
互动性默契的建立
第二章明确定位:何时做将军,何时为士兵
扮好“下属”角色
服从是规则,更是智慧
不做职场“含羞草”
适时挺身而出
学会说“不”
第三章强化使命:忠诚是蕞重要的职场品质
热爱当下的工作
做好每一点小事
职场没有借口
不做“伪工作者”
为忠诚注入智慧
第四章练好内功:实力是蕞好的话语权
让自己更值钱
高效工作有方法
相处是一种能力
心态决定你的位置
第五章另辟蹊径:将困境变成机遇
如何应对棘手的工作?
工作搞砸了怎么办?
如何处理意见不合?
被误解要不要解释?
领导起冲突,你该怎么办?
第六章借力打力:让领导成为你的资源
领导是蕞好的榜样
打开职场人脉圈
向上管理,相互成就
做好工作,实现共赢
展开全部

相关资料

工作想要卓有成效,下属发现并发挥上司的长处是关键。

——《卓有成效的管理者》作者 彼得·德鲁克

向上管理的目的就是处理好你和领导之间的关系,赢得领导信任,让他接受你的观点,并为你提供更多、更好的资源与平台。

——Netflix创始人 里德·哈斯廷斯

处理好与管理者的关系是必要的,通过向上管理的策略你可以与管理者创建理想的合作关系。无论是管理者还是被管理者,都可以从彼此的关系中获得利益。

——通用电气公司前首席执行官 杰克·韦尔奇

想要工作更有效率,每个人都必须掌握向上管理的法则。

——Skillshare创始人 迈克尔·卡恩詹普拉科

作者简介

作者
萧雨,管理培训师,实战派企业管理顾问。曾长期从事人力资源管理工作,企业管理经验丰富,善于运用心理学知识解决管理中的问题。到目前为止,她已经为上百家大中型企业提供过管理咨询、培训演讲及课题研究等服务。

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