包邮你真的会带团队吗?

目录前言 管人还是管钱，你真的会带团队吗？ 1**章 管理，是两大权柄的良性博弈 3问题1：都说制度是良药，为什么你设计的团队制度不管用？ 3问题2：平台好福利高，为什么你的得力干将还跳槽？ 5吝啬鬼和控制狂，你是哪一种上司？ 8读过MBA，你就真理解了什么是管理？ 13认清管人和管钱的“四大要害”，紧握管理的核心杠杆 17第二章 赢下未来，团队管理的新一轮“再平衡” 23新锐创业公司，如何平衡人和钱的关系 24不懂技术，靠什么领导一支虎狼之师？ 27预算紧张时，管人和管钱哪个更重要？ 31对赌法则：每个人都有他的货币价值 33管人：以梦想为目标，以制度为基础 37管钱：以人才为后盾，以激励为翅膀 39第三章 管人就是管心：比制度更有粘性的是人心 42为什么你财大气粗，却是不受欢迎的老板？ 42除了钱，还有什么可以管住人？ 47无缝沟通，创造比制度更高效的管人模式 52用钢铁的纪律约束人心，用高昂的激情带动士气 56到位的心理安抚，胜过滚烫的现金 58怎样让员工自主工作，而不是机械服从？ 61第四章 管人就是用人：知人善任，精准授权 63砍掉中层的屁股，剔除“揣摩圣意”的家伙 64砍掉基层的脑袋，重用“简单高效”的战兵 67给猴子一棵树，给老虎一座山 69用人不疑，说着好听，做起来为什么这么难？ 72组建一支“精英部队”，直接向你汇报 74比用人更重要的，是管理者的个人带动力 78第五章 管钱就是管权：用财务决策权打造团队归属感 80直接管理每一分钱？过度集权的灾难后果 81你交办的事情很重要，员工却没干劲？ 85你非常信任员工，团队却没有归属感？ 90没有财务决策权，就没有“有担当的下属” 94看懂财务报表，你必须有专业的财务思维 96第六章 管钱就是分钱：科学规划，长远投资 995年内，你愿意在一个潜力股身上花多少钱？ 100你是和员工称兄道弟的“守财奴”？ 105不舍得分钱，管理就会“宽严皆误” 106利益分享，如何满足胃口越来越大的骨干？ 109怎么管理对钱“斤斤计较”的人？ 111改进预算规划体系，充分考虑团队前景 113设立绿色通道，让有想法的人才“有钱可用” 116第七章 激励，不是你想象得那么简单 121执行，为什么预算充足也落实不到位？ 121除了以薪换心，还要适当分享决策权 126股权激励，确保下限，也要控制上限 131你不讲原则，员工就会跟你讲条件 134对居功自满的人，不要用股权去激励 137对利益至上的野心家，不要进行“情感投资” 140兼顾公平和效率，但要以贡献为准绳 144递进处罚，还是一棒子打死，取决于团队的战略需要 147第八章 成为授权高手，也要成为控权大师 149建立核心团队，下放决策权，紧握否决权 150造梦已经落伍，你需要技术性的领导力 154对一个新部门，让人管钱，还是让钱管人？ 157监管结合，让人和钱发挥*大的战斗力 158可以管得少，但一定要掌控大局 160用管人创造“影响力”，用管钱形成“驱动力” 162管理实战法则 165