包邮多赚一倍

**章 以目标为导向 先定一个小目标 //002 为什么你会一直缺钱？ //004 不增加成本，能多赚一倍吗？ //007 记住四个关键点 //009 谁更应该读这本书？ //013 第二章 创业的优先度 高收入不等于高利润 //016 现金流利润才是真利润 //018 把规模做小，把利润做高 //020 未来很重要，但活下来更重要 //022 没必要过于追求品牌 //025 为了情怀创业，你会死得很惨 //027 创业的优先度 //029 第三章 确保现金流 现金流思维 //034 内部众筹 //036 以租代售 //038 “空手套狼”//040 预收货款 //043 预约浪漫 //045 谨慎扩建 //047 减少库存 //049 布局未来 //051 你需要了解的收益率公式 //052 收益率公式之一：销售利润率 //054 收益率公式之二：资产周转率 //056 收益率公式之三：财务杠杆率 //057 第四章 增加收入 收入从哪里来？ //060 收入公式 //062 收入公式之一：客户基数 //064 收入公式之二：转化率 //066 收入公式之三：单客价值 //069 拥有 1000 名铁粉 //071 维护好老客户 //073 持续成交 //075 产品组合 //077 复购为王 //079 90% 的利润在后端 //081 客户裂变 //084 裂变原理 //086 隐形分销 //088 关键节点 //090 自建流量池 //092 怎样建地域性流量池？ //095 网店怎样自建流量池？ //097 实体店怎样自建流量池？ //099 共享流量池 //102 模拟成交 //104 设置门槛 //106 批量成交 //108 客户说贵，都是幻觉 //111 不打价格战 //113 不要根据成本去定价 //115 价格即品牌，价格即价值 //116 永不降价 //118 价值包装 //119 以人为本 //121 媒体即渠道 //124 第五章 缩减开支 省的就是赚的 //128 增加战略性开支 //130 缩减非战略性开支 //132 模糊地带与辩证法 //134 节约办公租金 //136 给员工合理的高薪 //138 严控人力成本 //140 多外包，少雇佣 //142 负利润公司，强行裁员 30%//143 正利润公司，考虑裁员 5%//145 尽量减少加班 //147 可开可不开的会，一概不开 //149 只升职，不加薪 //152 如果公司不赚钱，就把它关掉！ //154 初创企业，干脆在家办公吧！ //156 **个 100 万元，*好亲手赚 //158 不妨开家夫妻店 //160 这些钱一定不要省 //162 第六章 更优选择 建立你的商业逻辑 //166 盈利的三个层次 //168 选择比努力重要 //170 更优选择的四个纬度 //172 认识你自己 //174 顺势而为 //176 顺势而为之一：红利期 //177 顺势而为之二：竞争期 //179 顺势而为之三：垄断期 //181 顺势而为之四：黄昏期 //183 重新定义产品 //184 客户不会为产品买单 //186 什么是“理想产品”？ //188 利用好“涟漪效应”//190 第七章 几点建议 策划就是优化 //194 客户才是企业的核心价值 //196 了解“微商思维”//197 打造你的个人品牌 //198 不断升级人脉圈 //200 熟人使人落后 //202 做好时间管理 //204 建立多维目标 //206 有想法马上记录下来 //207 不管理员工，让员工管理你 //208 打造“多干活少拿钱”的企业文化 //210 有用的事，反复去做 //212 坚定信心，保持乐观 //214