包邮创业大讲堂:大学生创业的八堂必修课

第1章 了解创业——认识创业及创业风险 1．1 什么是创业 1．2 为什么要创业 1．3 创业风险 【案例分享】创业大神埃隆·马斯克是怎样炼成的 第2章 我可以创业吗——创业者需要具备的条件 2．1 成功的创业者是有远大格局和愿景的人 2．2 成功的创业者是具备战略眼光的人 2．3 成功的创业者是大胆创新敢于冒险的人 2．4 成功的创业者是有敏锐商业嗅觉的人 2．5 惶者生存是创业者要具备的基本思维 2．6 成功的创业者是心胸宽广、不自私的人 2．7 成功的创业者是意志坚强、坚持到底的人 2．8 成功的创业者都是执着的追梦人 第3章 创业方向在哪里 3．1 在未来有巨大发展潜力的方向中发现创业机会——独角兽公司的特点 3．2 在兴趣中发现创业机会——大疆无人机是怎么炼成的 3．3 在传统行业转型中发现独特的创新机会——瘦美解决方案之多学多用 3．4 选对风口做大鹏——中国**硬件加速器“联想星云 3．5 把握商业本质，敢于逆向思维——名创优品的实体店逆袭之路 3．6 解决一个小需求，成就一家大公司——“饿了么”的快速成长之路 一、叫外卖未果激活创业梦 二、参赛造势助力“饿了么”引风投青睐 三、融资增强实力，快速全国扩张 四、五轮融资促发展，资本助推快成长 五、“饿了么”CEO创业感悟分享 3．7 成为具有工匠精神、追求极致和创新的创业者 3．8 选择一个平台，来一场说干就干的微创业 ——上弦月与下弦月：一款为90后定制的葡萄酒 第4章 如何组建一支高效有力的创业团队 4．1 创业团队——创业成功的关键 一、创业失败的根本原因只有一条——团队不行！ 二、成功团队的典范——腾讯五虎 4．2 如何建立一支高效有力的合作团队 一、老大是团队的灵魂 二、团队成员是感召来的，是天生就要在一起的！ 4．3 创业团队成员之间如何合作 一、领军人物的权威是创业公司成功的基础 二、创业公司能力快速提升的捷径是找到好的导师 三、团队成员之间只有我们的事情 四、建立认同文化是创业公司团队建设的核心 【案例分享】“红孩子”怎么从资本的宠儿变成了失败的弃儿？ 第5章 创业企业产品创新四步法 5．1 抓住刚性需求是创业成功的不二法宝 一、决定公司成败的是市场，决定产品成败的是需求 二、创业者研发产品时要弄清楚的四个问题 三、“明黄一代”错在哪里 5．2 客户需求驱动的产品开发与定位方法——QFD 一、什么是质量功能展开（QFD） 二、OFD的主要作用体现在哪些方面 三、OFD方法的核心——质量屋（House of Quality） 5．3 创新是创业公司的生存之道 一、聆听是vivo Smart创新的核心 二、用*新的技术解决*传统行业的新痛点 三、产品创新除了科技，更要有人文精神 5．4 创业公司*该做的事——颠覆性创新 一、什么是颠覆性创新 二、为什么说颠覆性创新是创业公司*该做的事 三、颠覆性创新的三种打法 5．5 技术创新的系统方法论——TRIZ 一、TRIz的起源 二、TRIZ的理论体系 三、TRIZ理论的主要内容 四、TRIZ的解题模式 5．6 从样品走向量产——产品成功的必由之路 5．7 本章总结 【案例分享】厉行创新成就国内体外诊断行业翘楚——郑州安图生物工程股份有限公司的创新发展之路 第6章 创业企业的经营管理 6．1 企业经营的核心是走正道 6．2 创业企业的管理要以业务开展为中心 6．3 创业企业管理的三个要素 6．4 执行力是创业企业成功的关键 6．5 管理者要学会有效授权 第7章 创业企业的营销之道 7．1 什么是营销？营销的目的是什么？ 7．2 市场营销理论的发展——从4P到10P 7．3 创业企业营销之道1——放下身段，死缠烂打 7．4 创业企业营销之道2——突出特色，以“软”制胜 一、“小学生”成了筑梦乡村的民宿冠军 二、文化特色要落地，不能停留在口头 三、“暖暖的家”是民宿的魂 7．5 创业企业营销之道3——以赛促销 7．6 创业企业营销之道4——以展促销 7．7 创业企业营销之道5——善用新营销手段，实现弯道超车 一、微信营销 二、众筹营销 三、社群营销 第8章 创业企业的资本之道 8．1 创业企业融资的目的 8．2 创业企业的融资渠道 一、亲友融资——大学生创业者**笔资金的“资金池” 二、大学生创业基金——大学生创业者的“免费午餐” 三、天使投资——创业者的“婴儿奶粉” 四、风险投资——创业者的“维生素C” 五、创新基金——创业者的“营养餐”和“免费皇粮” 六、典当融资——创业者的“速泡面” 七、中小企业担保贷款——创业者的“安神汤” 8．3 创业企业融资的关注点 一、选择志同道合的投资人 二、选择能看懂你的投资人 三、不要过高期望投资人帮你钱以外的事情 四、融资一定要趁早 五、上市不是判断企业成功的唯一标准 8．4 打开资本大门的金钥匙——商业计划书 一、为什么要写商业计划书 二、投资逻辑 三、投资人投的是“耀眼”的未来，而不仅仅是“温暖”的现在 四、战略耐受性——花未来的钱补贴现在的用户 五、如何写好一份合格的商业计划书 【案例分享】创业公司融资过程中治理结构风险防控的重要性——ofo的公司僵局 附录1 国务院关于大力推进大众创业万众创新若干政策措施的意见 附录2 国务院办公厅关于深化高等学校创新创业教育改革的实施意见 参考文献